文档介绍：北京三元食品股份有限公司
北京三元食品股份有限公司
薪酬管理制度

随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,建立企业经营者薪酬激励制度是现
代企业的一种制度安排,在所有权和经营权分离的现代企业中,建立科学的薪酬激励制
度激励企业的经营管理者,已经成为企业改革和发展中的一个重要问题。随着现代企业
制度在企业中的逐步建立和完善,上市公司对管理者薪酬激励应着眼于长期效应。
一、目的
为逐步建立和完善与市场经济体制相适应的薪酬体系,根据公司章程和上市公司治
理准则,结合公司实际情况,制定公司管理人员《薪酬管理制度》。
二、原则
1、与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用。
2、以市场为导向,能有效吸引高素质的经营管理人才;逐步对公司管理岗位的薪
酬水平进行调整,以保证公司的可持续性发展。
3、关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定
相应薪酬水平。
4、与业绩紧密挂钩,建立以业绩为导向的薪酬分配机制,加大变动收入的激励力
度,薪资随绩效的变化而相应地变动,充分调动经营管理者的积极性。
三、适用范围:公司管理人员
四、职能薪资制
实行职能薪资制,依据每个岗位在企业内部组织结构中的相对岗位价值、岗位的市
场薪资数据、参照同行业市场价位,将所有岗位归并为呈序列分布的薪资等级,从而为
每个岗位确定一个相对应的薪资范围。
五、薪级的核定:
1、根据岗位工作价值及岗位对能力的要求、公司薪资政策、行业水准和市场水平
及充分结合公司经营实际等方面确定岗位薪级。
2、通过对现有岗位的价值评估,并结合公司自身发展的需求,制定出公司的职能
等级矩阵图,进而确定出整体薪资架构,同时也作为薪级确定的依据。
3、薪级范围由公司提出报薪酬与考核委员会核定,董事会审批。
4、薪级确定流程:

北京三元食品股份有限公司
¾ 总经理的薪级由董事长核定确认。
¾ 副总经理及其他高管人员的薪级由总经理提出报董事长核定确认。
¾ 中层管理人员的薪级,依据公司《岗位评估工具》各岗位的价值评估结果,
由人力资源部核定,报主管经理审核、总经理审批。
六、薪档的核定:
1、根据对个人工作经验、工作能力及前期业绩等的表现及《岗位说明书》中所列
任职资格等,结合公司的实际情况,确定一个细分薪档。
¾ 薪资设为一档的,通常为本公司本岗位任职时间在一年(含)以下(包括职
位晋升)。
¾ 薪资设为二档的:通常为本公司本岗位任职时间在一年以上三年(含)以下;
或有三年以上(包括同行业)相关岗位工作经验,工作业绩能达到岗位要求
的;或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。
¾ 薪资设为三档的:通常为本公司本岗位任职时间在三年以上五年以下;或有
五年以上(包括同行业)相关岗位工作经验,工作业绩能达到岗位要求的;
或者上年度考核结果优秀、工作能力、业绩突出的。
¾ 薪资设为四档的:通常为本公司本岗位任职时间在五年以上;或有七年以上
(包括同行业)相关岗位工作经验,工作业绩能达到岗位要求的;或者上年
度考核结果优秀、工作能力、业绩表现突出的。
¾ 薪资设为五档的