文档介绍：《战略核爆力》
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一个企业的成功80%取决于战略，什么是战略性的思维模式？
就是能通过法相看到核心
如：鱼儿在水中游泳，能不能感受到水是核心（不能）把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核心，水决定粉丝的几个特征：
1）价值观及其认同
2）有时间无条件的给你捧场
3）给你转介绍
4）你需要他，他也需要你
从客户里面找出100个粉丝，集中所有的资源成就客户，成就粉丝，粉丝的事就是公司的事，就是决定公司生死存亡的事！
具体如何操作？
1）与粉丝形成“利益共同体”
如：粉丝重复购买或转介绍，可积分换产品
如：汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广
2）事业共同体
如：把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东，分享公司发展的长远的利益平台
老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航，你将来的事业就有多大
你的成功和多少人有关，就有多少人每天拼命的、
操心的帮你成功
3）建立精神共同体
精神共同体，打造一伙人
三、独特的产品价值
如：汇聚
汇聚的定位是做服务业的
产品的价值：
1）提升利润：培训、商业圈
2）老板自我智慧的显现、提升（弟子圈、密训）
3）人脉圈（老板加油库）
再如：开饭店
整合赌场的价值，今天抽奖中了免单（100桌50桌免费）
再如：通用公司卖塑料，送你六西格玛管理方案跟
软件
反问自己：
到今天为止，我的企业给客户提供了多少独特价值？
作业：
找出公司的一个独特价值，两个附加价值
如何寻找独特价值？
核心三点：
1）低标准、严要求
低标准容易复制，有特色无法复制，因为标准低，
所以容易进入容易复制
严要求指的是标准的稳定性
2）不依赖能人
具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的，所
以要做大必须要依靠团队来完成
找出3个产品价值，客户愿意付钱，不依赖能力举例：汇聚定位不是培训，而是服务业，把价值扩大到团队身上，由团队完成无数个价值点
举例：海底捞
1）服务好，服务是由团队完成的
2）免费模式如：汇聚
学****圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队
完成的
3）锁定产品价值，聚焦重复执行
将简单的方法练到极致，最终让所有的客户认同你的产品价值，形成购买力最后形成品牌
以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网，网住客户
再举例：海尔
当全国提出质量时，海尔提出服务
服务背后核心价值是态度，流程只是辅助
如：海底捞成功，核心是卖态度
态度就是成果
再举例：三星
独特价值：设计出全球最美的产品，在全球设立13 个设计院，打造500人团队，专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结：
做产品的价值战略，核心不是为了竞争，是为了替顾客创造价值，做到不战而屈人之兵，间接消灭对手
作业：
回去之后找20个VIP顾客开会（不同年龄段）问他们你们在未来你要什么，我们提供什么你会付钱，最后做出你们的价值战略
战略二：多元化战略
多元化的五大前提：
1、主业没有趋势：
具体表现在：
1）全国总盘子有没有20%以上的增长
2）行业前3名已经垄断60%以上的市场
2、核心竞争能力能否转移
具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上
3、主业有没有成为行业的前三名，如果没有绝对不可以多元化
没成为前三名证明老板、团队能力有限 4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补
如：主业是做雨伞的，副业可以搞一个太阳眼镜，这
叫现金流互补，永远不会死
看亚洲首富李嘉诚视如何炼成？
主业是做房地产，多元化进入超市、百货
用超市、百货的现金流互补再进入房地产，形成现金
流互补直接做大房地产
（压货60亿半年不付利息）
再看黄光裕如何炼成？
主业做房地产，副业做电器连锁店
拼命做大电器连锁创造现金流，做大房地产
再如：主业做的是应收账款生意，副业也应收账款生意，结果只有一条路“死”
5、负债率控制在20%才可以进入多元化（李嘉诚的
投资原则）
作业：
思考未来5-10年多元化还是专业化？
理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业
1、健康产业
如：食品、水、鸡蛋、奶粉等
再如天然补品（虫草、玛卡）
合作、互生、彼此放大
捧场，越捧越高，互生让所有人产生能量，回去收人、
收心、收钱
2、餐饮
如：快餐高速发展
核心背后是80、90后不烧饭。00后不会烧饭
3、关于“美丽”的产业
如：微整形
再如：女人的高、中、低端首饰、珠宝
过去十年前女人只有一件首饰，现在是无数件
4、 “玩、乐”的产业
如：情趣用品
市场大、重复消费、市场永