文档介绍：新职工入职引导管理方法
一、目的：为尽快使新职工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要；加强新职工对公司企业文化的感知和认同，增强新职工对公司的归属感和认同感；完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人新职工入职引导管理方法
一、目的：为尽快使新职工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司发展需要；加强新职工对公司企业文化的感知和认同，增强新职工对公司的归属感和认同感；完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现职工与公司共同发展；建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时注重入职引导人自身的提升与发展。
二、适用范围：本方法适用于集团及房地产公司全体职工。
三、术语解释
〔一〕新职工：指新加入公司的试用期〔或实****职工，也包含不同性质的岗位调整或不同公司间调动的正式职工。
〔二〕入职引导人：由公司指定的引导新职员顺利入职、解答与工作、生活相关疑问的正式职员，称为入职引导人。
〔三〕新职工引导期：指新职工的岗位试用期，或岗位调整〔调动〕的前3个月。
四、指导原则
〔一〕标准、统一原则：新职工入职引导与新职工入职培训工作相结合，按照岗位应知应会培训要求，入职引导内容标准、统一。在整个入职引导过程中要正向传递公司选人、用人、培养人的积极观念和有效方法。
〔二〕关心信任原则：岗位初期是新职工认识新公司和团队，建立情感基础、明确工作标准、统一理念的过程，引导人必须时刻了解新职工的需求，给予积极帮助和关心。
〔三〕先易后难原则：早期职工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的任务，帮助其建立工作标准和安全感。
〔四〕激励与考核并存原则：新职工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，即使发现问题，也及时提醒、并协助其解决。同时，对新职工要有明确的考核要求予以定期回忆。
〔五〕及时反馈原则：对于工作结果及时给予详细、明确的反馈，防止信息的不对称和不及时。
五、入职引导人选定
〔一〕入职引导人任职资格
1、原则上入职满一年，工作业绩突出。
2、胜任岗位工作、对岗位要求与操作流程有清楚、正确的理解，并能结合工作实际用事例言传身教。
3、认同公司企业文化理念，熟悉经营理念和相关规章制度，并以身作则严格遵守公司规章制度。
4、为人公正、热情、责任心强，愿意与他人分享知识与经验。
5、入职引导人职位、职级应不低于〔略高为佳〕被引导职工。
〔二〕入职引导人工作职责
1、为新职工解答疑难，对新职工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。
2、为新职工解答生活上的因难问题，引导新职工熟悉并尽快适应工作环境。
3、引导新职工学****公司规章制度、业务流程、工作质量标准，解答疑难问题。
4、及时了解新职工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围。
5、辅导期内对新职工工作业绩情况进行评估并向直接领导和人力资源部门进行汇报，对试用期满后新职工的转正与否提出建议。
〔三〕入职引导人的选定
1、新职工入职当日，由部门负责人或分管领导提出入职引导人，报人力资源部审查。
2、集团人力资源部审定后，通知用人部门，确定新职工入职引导人。
六、入职引导内容
〔一〕公司文化和团队融合〔包含但不限于〕
1、公司的组织架构。
2、公司