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是知道也不行能将全部货品都全部退回已经撤柜的店铺。所以我建议：一方面让店铺务必撕掉全部价签，否则将按个数罚款（定下制度），另一方面公司需增加仓库整理员，杜绝再次出现一个吊牌两种价格的问题！
4、道具铺货。我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品，而我公司的包装实在太不完整。据我半年来到各店铺开业视察，历史相框几乎都会碎掉好几个，永康店连工艺品都碎掉一个。这样一来实在是影响了相框的美观，也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。建议：仓库重新包装这些工艺品，玻璃制品应当有专业的包装，这样才能在托运时不被打碎。
5、开业活动及店铺日常活动。在商场内开设专柜，假如只有我们一家单独开业，除非有大量以前积累的VIP顾客，不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。比如芜湖店之前开业满送活动，效果并不好。所以建议：应当以商场的大体活动为主，店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动，这样会起到反效果。
店铺日常活动则多种多样，建议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动，比如公司可定制一批有纪念价值的礼品（如抱枕、陶瓷套装等）来赠送给VIP客户。
以上是我本次提出来的全部工作中的建议，以前所做的报告当中也针对每次的店铺发觉的问题而提出来的，我认为那个更具有针对性！所以请领导关注我日常的信息反馈报告！
三、2022年店铺定位管理的建议和各店铺的销售及实际状况
1、2022年我们可将直营店铺定位管理，分为以下三类： A类店铺：新款为主，折扣稳定在7折以上，辅以少量旧款予以支持节日商场大型活动。
B类店铺：新款、旧款都有，折扣稳定在5折以上，辅以特卖货品作为支持店铺日常的销售业绩。
C类店铺：旧款为主，折扣基本在3折左右，以特卖为主，处理滞销货品，为公司减轻库存压力。
2、关于销售业绩，全部直营店铺2022年度销量居
武汉武昌店问题许多，销售始终不好，之前王锐有申请让我去现场调查并整改，但最终领导未批，因此我始终未能亲临现场实际查看，所以只能依据对武汉市场的了解，以及通过电话沟通得知的部分缘由，该店铺所在的商场在武汉的排名并不低，但我们品牌销售不好，2022年4个多月，仅销售249406元，258件。人员问题是很重要的一部分，加上该店铺管理始终很混乱，托管商加入其中，给公司后期营运管理造成许多不便。建议2022年能将该店铺收归公司管理，并派我现场培训指导一个星期甚至半个月，直至改好它为止，我将调查该店铺销售不好的缘由究竟归结于哪里，并且尽全力整改该店，将其面貌面貌一新。2022年建议将此店定格为B类店铺。
西湖银泰店是一个始终都被受争议的店，而且问题百出，每次过去整了又整，下次过去还是一塌糊涂的，这令我头痛不已，这家店我始终都有跟踪，而且去的次数比任何一家都要多，所以让我很是难过。究其缘由，我们的导购员素养不高，没有一心一意打理总个店铺，店长管理又没有魄力。虽然是这样，但西湖银泰店还是有客观缘由存在的，
许多货品，上面又要可以坐人的那种好用沙发。依我个人的看法，西湖银泰店的装修要全部更换，但估计费用会很高，所以这事得大家一起探讨一下！3月份再次签定合同时肯定要将活动及工作服这两项的主动权争取到我们自己手上。2022年建议将西湖泰店定格为B类店铺。