文档介绍：第四章项目进度管理
学习目标
了解项目进度管理包括的工作过程;
了解各个工作过程的依据和结果;
重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。
本章主要内容
项目进度管理概述
项目活动定义
项目活动排序
项目活动历时估算
制定项目进度计划
项目进度控制

项目进度管理:也称为项目时间管理,是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检察实际进度是否与计划进度相一致,若出现偏差,应及时找出原因,采取必要的补救措施,如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。
项目进度管理的内容:项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制
在项目管理的实践中,他们通常是相互影响和相互制约工作。

项目活动定义:是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。
项目活动定义的依据:项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件

单代号网络图法AON(activity-on-node),节点代表活动,箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。(节点法)
双代号网络图法AOA (activity-on-arrow),箭线代表活动,节点用来连接活动,表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。(箭线图法)
AON与AOA的比较
AON易于理解,使用广泛,一项活动的所有数据都集中在一个节点上。当有多个活动汇聚或发散时,AON变得难于阅读。
AOA难于使用,需要经过培训,信息分散标注在箭线和节点上。但某些特殊行业,如建筑业依然在使用,适用于大型复杂项目。

前置活动:其后的活动启动之前必须完成的活动。
紧前活动:与某活动直接相连的前置活动称为它的紧前活动。
后续活动:在前面的活动没有完成之前不能开始的活动。
紧后活动:与某活动直接相连的后续活动称为它的紧后活动。
串行活动:指顺次从一项流向另一项的一系列活动。
并发活动:如果资源能满足多项活动同时进行,这些活动就叫并发活动。
汇聚活动:指那些有两个或多个紧前活动的活动。
发散活动:指那些有两个或多个紧后活动的活动。
练习:根据下面的信息,用AOA和AON两种方法构建一个基本网络图。

构图之前,必须先确定活动的优先次序。
网络图的流向是从左至右的。
一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后才能开始。
网络图中不允许存在活动回路。
一般用一个节点表示项目的开始,一个节点表示项目的结束。
如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来,将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。

项目网络图、更新后的项目活动清单

项目活动历时估算:就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。
项目活动时间估算不等同于项目时间估算,对项目的