文档介绍：.
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1、3、4#办公楼装修改造工程
施
工
方
案
***********公司
2016年9月
目录
第一章工程项目综合说明1
第二章工程概况 3
§第一节工程项目概述 3
§第二节编制依据 4积极主动具有优秀的组织协调沟通能力,项目控制能力,良好的客户沟通能力；在项目管理过程能灵活应变、认真负责、有责任目标、工作态度严谨,能在较大的压力下保持良好工作状态管理人员任本项目的项目经理。
安全、文明施工
安全、文明地进行本工程的施工,对于树立我公司良好的企业形象,创出我公司的品牌,具有至关重要的意义。我公司将严格按要求,做到安全施工、文明施工,确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。
我公司一旦有幸中标,将在最短时间内调集精兵强将,进入贵公司"************项目〔1、3、4#办公楼项目工程"施工现场,在贵公司的指挥、协调下,以最快的速度,落实施工准备的各项工作,抓紧开工。
我公司将充分地尊重业主、设计、监理和其它管理单位,并与他们保持良好的协调、合作关系,诚心诚意地接受业主代表、设计人员、监理工程师及有关管理单位在施工全过程中的指导和帮助。
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如我方中标我公司将保证90天内完成合同工期约定的装修改造工程。
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、工具装备、工程用料等一切准备工作,保证专业施工队伍按期进入现场开工。
,熟悉施工范围和工程环境情况,同时做好同业主的工程交接工作,保证施工顺利进行。
,合理安排以及劳动力、设备资源的合理配置,编制可行的施工进度计划,严格掌握关键工序的工期,分段组织交叉流水作业,确保合同工期80日历天完成本工程施工任务,具体工期保证措施详见施工组织方案。
,马上通知业主,由业主安排与其他分包协商和落实施工工序。
,采用分段考虑流水施工方法,减少技术间歇主要在大厅主入口改造、一至四层装修改造、电气改造、室外工程等前期工程上集中力量,突出重点,加快施工进度。
,配合控制总进度,建立主要形象进度控制关,运用进度计划跟踪技术和施工动态管理方法,确保总进度计划实施。
:2000标准,建立健全项目部质量管理体系,保证其正常进行,质量目标为优良。贯彻标准,建立健全项目组织机构,明确岗位职责,管理人员持证上岗,爱岗爱业,尽职尽责,是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源,设备物资资源,落实岗位责任,落实各个质量环节：材料、质检、技术、资料做好各项施工准备,为操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管,处处有人抓。
：一次验收合格,本公司将按照国家现行的建设工程施工规范、设计要求、质量评定标准等政策、法规制定质量措施,在本工程的施工过程中将进一步弘扬企业"实施名牌战略、严格管理、精心施工、向用户提供优质的工程和服务"的质量方针。
,在施工过程中,建立一套完整的质量控制体系和保证体系,确定关键部位的质量控制点,明确各职能管理部门和管理人员的质量责任制,编制切实可行的质量计划,对过程控制、材料供应商的选择等方面实行严格管理、严格控制,从而来保证整个工程质量目标的实现。
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第二章 工程概况
************项目〔1、3、4#办公楼项目工程公司************项目〔1、3、4#办公楼项目工程工业园1、3、4#办公楼装修改造工程。
************************项目〔1、3、4#办公楼项目工程号,南侧是************,西侧是**路,北靠第***********大街。1、3、4#办公楼装修改造工程位于天津市***********有限公司院内。
本项目院内与场外市政道路,各项交通配套设施已完善,场内道路、场地、绿化、停车场、场区供水、照明等均已建成并投入使用。
、用电情况
***********已完成一期建设阶段施工,场地内已修建正式道路,用水、用电设备设施完善。
。承包方负责接口至施工区域内的施工用水接水工作,接入所需的材料和设备均由承包方自行承担。
。承包方应办理用电手续,并根据业主批准的