文档介绍：-
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施工组织设计目录
第一章 z.
本工程的保修期按照建立部第 80 号令"房屋建筑工程质量保修方法"规定。
第三节施工总体目标
一、本工程的施工目标
我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建工程管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按"质量、平安、工期、文明、效益、效劳〞六个一流的要求，以 ISO9001 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供一流的效劳，令业主满意。
〔一〕、工期目标
工程施工工期目标：总工期要求自开工之日起45个日历天完成招标文件要求完成的所有内容。
我公司将根据工程的实际情况，确定最正确施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进展深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，确保工期目标的完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进展该工程施工。
〔二〕、质量目标
严格执行"建筑工程施工质量统一验收标准"〔GB50300—2001〕和"云南省建筑工程施工质量验收统一规程"〔DBJ53/T-23-2008〕及"室内体育场馆验收标准"、"人工材料体育场地使用要求及检验方法"GB/-2005，符合设计要求，一次性验收合格并通过备案。
〔三〕、文明施工目标
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我公司将和甲方及昆明市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照"云南省平安文明施工管理标准"执行实施。争取获得"昆明市平安文明施工样板工地〞。
〔四〕、平安施工目标
严格遵守国家、部、云南省和昆明市公布的平安生产有关规定，加强平安管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火平安规定，确保不发生重大伤亡和平安事故，将月轻伤频率控制在 1‰以下，创"无平安事故标准化工地〞。我公司专门成立平安监察小组，制定平安方案，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的平安管理措施和管理制度，做到严格按施工标准和操作规程施工，不得出现有任何人为的平安事故。
第二章现场施工组织机构
第一节施工组织机构图
在该工程施工中，我司将按工程法管理〔工程经理制〕的原理，组织工程施工与管理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班子在公司的直接监视与控制下，履行工程施工的权利和义务。
工程管理机构由工程决策层、专业管理层和劳务作业层组成。工程管理架构图详细见下表。
工程经理部组织机构框图
项目经理
技术负责人
工程副经理
技
术
员
仓
管
员
专业协调员
材
料
员
预
算
员
资
料
员
测
量
员
安
全
员
质
量
员
施
工
员
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操作层管理人员
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操作层班组长
各工种操作工人
第二节各部门及主要人员的职责
1、工程经理：
◆对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关开工手续。
◆组织实施公司质量体系，确保公司质量体系在工程工程中的有效运行。
◆明确工程经理部内部人员职能及质量要素分工。
◆组织编制工程工程总承包施工方案和质量方案。
◆制订并落实质量奖惩方法，实施质量否决权。
◆组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。
2、技术负责人：
◆监视施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和工程经理报告工作。
◆协助工程经理组织实施公司质量体系文件、主持编制工程施工组织设计、质量方案及重要特殊工程的施工方案。
◆协助工程经理对工程质量进展控制、管理、监视；主持对工程的