文档介绍：公司招聘流程
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任职条件
囹
对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者们(尤其是人力资源管理工作人员)往员工的自身发展都得到不断的
更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
（二）、外部招聘
1、广告:广告是企业招聘人才最常用的方式，可选择的广告媒体很多:网络、
报纸、杂志等，一方面广告招聘可以很好的建立企业的形象，一方面，信息传播范
围广，速度快，获得的应聘人员的信息量大，层次丰富。
2、校园招聘:对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要
有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
3、熟人推荐:通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，这种方式的
好处在于对候选人比较了解，但问题在于可能在企业内形成小团体，不利于管理。
4、中介机构:
人才交流中心:通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方
便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对
于热门人才或高级人才效果不太理想。
洽谈会:随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋
势。企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他
企业的人事政策和人力需求情况。当时，要招聘到高级人才还是很难。
猎头公司:猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的
速度快、质量高，招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。
5、人才库:公司可以建立自己的外部人才库，并且可以利用各种的机会向社会
推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。不过最大的
问题在于，由于人员的流动性太大，人才库的资料不能得到及时的更新。如何与人
才库的人员保持联络，使他们的资料能及时更新是企业人力资源工作者要考虑的。
四、制定招聘计划和预算并申请上级批准
例如:1、招聘费用预算
(1)招聘讲座费用:计划本科生和研究生各四个学校，共X次。每次费用XXX
元，预算XXXXtE;
(2)交流会费用：参加交流会X次，每次平均XXX元，共计XXXXS;
(3)宣传材料费：XXXX元
(4)报纸广告费：XXXX元
2、培训费用
1999年实际培训费用XXXX双，按20%^增，预计今年培训费用约为XXXXX元。
五、实施招聘并获得初步人选信息、资料。
六、安排人力资源部门初步测试、甄选(主要是对简历的筛选，留下符合要求
的简历)
七、安排用人部门及相关人员测试及面试
采用结构化面试中，主要的环节可分为:1、开场白，主要目的是营造轻松的面
试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。2、主要背景回顾。3、行为事件回
顾。4、附加信息咨询。5、结束面试;评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试
人员应认真倾听、并作好记录。
所谓的行为事件面试是基于对应聘者过去工作经历的分析，了解应聘者素质，
进而推测应聘者能在新的岗位上能做出优秀业绩一种面试方法。
行为事件面试是对招聘人员能力的挑战。首先要求面试人员的提问必须是结结
构化的，也就是说面试人员的提问必须符合STAR®则。"S'指事件发生背
景；“T”任务