文档介绍：直属一厂：
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
按期
交付
率
产量339万台
1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、、完善工时定额；；
分
成本
控制
%;
%;
1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式，严格控制生产计划和物料发放
按年底盘点实际结果考核，每项未达目标扣5分
10%
陈嘉乐黄瑞征
产能提升
产能达到6万台/日产
1、设备工程部加强维修；
2、严格实施改造设备计划；
3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分
10%
陈嘉乐黄瑞征
工厂管理
绩效考核的实施
1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩
未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳，上级领导不满意扣5分
5%
金雷
工厂安全
无重大安全事故
1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；
2、开展员工培训，提高安全意识
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5 分
5%
金雷
颖承考核指标
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核
权重
责任人
销售
收入
万元
1、内部订单与各工厂及时沟通
2、资金落实的计划性、及时性。
每低于目标1%扣10分，每超过目标］%加8分
35%
左联
利润
指标

1、定额管理的准确性，责任到人。
每低于目标1%扣10分，每超过目标1%加8分
30%
左联
成品
合格
率
95%
1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓
2、加强培训及管理
每低于目标1%扣10分，每超过目标］%加8分
20%
左联
按期交付率
90%
1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。
每低于目标1%扣10分，每超过目标］%加8分
15%
左联
直属五厂
考核
指标
目标
实施策略
考核标准
考核权重
责任人
生产计划完成率
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产计划。
2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、夕卜购计划；
3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生产计划的考核制度。
4、每月生产情况及时总结分析。
1、完成生产计划得满分，每超额完成计划1%加2分。每降低1%扣10 分，扣完为止。
15%
生产部及各部门
人均
效率
人均产值32万/年
1、制订措施、减员增效。
2、产品现有问题整改完善产品质量。
3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。
4、保证来料数量、质量。
5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率
1、完成计划得满分，每超额完成］万加5分。
2、没有完成计划产值，每少完成1 万扣10分，扣完为止