文档介绍：0
对标队伍
建设
“线上强化”保障
和提升对标成效
中国标杆管理研究中心
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目录
一、对标队伍建设概述.................................................................................. 1
二、对标队伍建设技巧.................................................................................. 1
(一)对标队伍建设的重点任务.............................................................. 1
(二)对标管理队伍建设技巧................................................................. 2
(三)对标项目管理队伍建设技巧........................................................... 2
(四)岗位创标队伍建设........................................................................ 3
三、对标队伍建设培训讲师........................................................................... 3
四、对标队伍建设培训课程........................................................................... 4
1 、对标管理队伍建设培训课程............................................................... 4
2 、对标项目管理队伍建设培训课程......................................................... 6
3 、岗位创标队伍建设培训...................................................................... 8
五、对标队伍建设交流........................................................ 错误!未定义书签。

本资料整合于中国标杆管理研究中心,对标队伍建设相关观点源
于标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河先生。
一、对标队伍建设概述 1
对标队伍是指组织内参与对标工作的全体人员。
根据参与对标工作的对象不同,可将对标队伍分为:对标管理队
伍、对标项目管理队伍、岗位创标队伍。
对标管理队伍是指组织内为推动对标工作而设置的从事对标管
理工作岗位的所有人员;对标项目管理队伍是指组织内承担对标项目
管理责任的人员;岗位创标队伍是指组织内参与岗位创标的所有人员。
对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,
光靠对标管理者个人难有作为。
二、对标队伍建设技巧
(一)对标队伍建设的重点任务
组织对标管理的目标不同,对标队伍建设的重点也有所差别。
很多企业导入对标管理时并没有系统考虑,只是想抓几个项目,
此时并不需要太多对标管理者,一个人就可以应付,重点是对标项目
管理队伍的建设。
全面推行对标管理的组织,在导入对标管理初期,重点是对标管
理队伍建设,通过对标管理队伍来带动各单位的对标管理工作,提升
对标管理的成效。试点后期要依次开展对标项目管理队伍建设与岗位
创标队伍建设工作,通过对标项目管理者和核心岗位创标者,以点带
面,带动组织的对标工作,有效保障和提升对标成效。
(二)对标管理队伍建设技巧 2
对标管理队伍建设首要是配置有一定管理经验和影响力的对标
管理者,确保他们有基础能力和影响力来推动对标工作。
对标管理队伍建设其次要建设有效的对标管理模式(高效对标运
作平台和长效对标运作机制),没有这些作为支撑,对标管理队伍各
自为政,仅凭个人悟性,不仅难有成效,还会形成巨大的资源浪费(常
见大型集团公司集团总部和各子孙公司都没少花钱参观交流或外聘
专家,但鲜见成效,主要是资源配置分散和使用不当,做一些未经策
划的标杆参观交流和可有可无的培训)。
对标管理队伍建设还需重点培养对标管理者,使其掌握标杆管理
的核心精髓、对标技巧和对标体系运作技巧,把握要点做好对标工作,