文档介绍：第五章建设工程监理组织
一、组织和组织结构
(一)组织
组织理论:组织结构学(目标、分工协作、
权力责任)、
组织行为学。
第一节组织的基本原理
基本内涵:正式关系与职责、分派任务、 协调任务、地位等级
概念要点:职权、职责、结构图
(二)组织结构
(1)管理层次---决策层、协调层、 执行层、操作层
二、组织设计
(一)组织构成因素
(2)管理跨度---数目=n(2n/2+n-1)
弹性大影响因素多
(3)划分部门---相互分工相互配合
(4)确定职能---相互联系协调一致
(2)     分工协作统一原则
(3)     跨度分层统一原则
(二)组织设计原则
(1)     集权分权统一原则
(4)     职责权利统一原则
(5)     才能职务想称原则
(6)     效率原则
(7)     弹性原则
三、组织活动基本原理
-- 人尽其才、财尽其利、 物尽其用
-- 整体效应大于局部效应
-- 发挥主观创造力
-- 发现规律,按规律办事
第二节建设工程组织管理基本模式
一、平行承发包模式与监理模式
业主
设计单位
A
设计单位
B
设计单位
C
。。。。。
施工单位
X
施工单位
Y
施工单位
Z
材料供应
设备供应
优点:缩短工期质量控制择优选择 繁荣市场。
缺点:合同众多投资难控
监理:业主委托一家监理单位监理、业主委托 多家监理单位监理
考虑因素:工程情况市场情况贷款协议要求
二、设计或施工总分包模式与监理模式
业主
设计分包
设计分包
设计分包
。。。。。
施工分包
材料分包
设备分包
设计总包
施工总包