第6次课 组织.ppt

文档介绍：1
第11周组织
一、组织设计
二、人力资源管理
三、组织变革与组织文化
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任务:
每个小组出一套管理学其期中考试题。
范围从第一章到组织这部分内容,题型有填空/选择/案例分析。
下周交上。直接发给马文阅。
第13周抽一节课时间进行考试。
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一个学生实践的例子:
成立一个旅游俱乐部!
初期成果显著!
陷入混乱!
这到底是什么原因呢?
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第一节组织设计
问题:什么是组织?
一般我们认为,组织是为了同一个目标而形成的集合。
巴纳德的观点:
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一、 anizational design
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组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
之所以要做组织设计,是为了保证组织目标的实现
计划—任务—分配
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2、组织设计的关键任务
设计清晰的组织结构:
职能分工
进行劳动分工,形成管理单位,明确各管理单位的职能,
明确各管理单位的管理关系--职权分配
授权,明确所有成员服从与被服从的关系(职权)
制度建设
制定规章制度,以及职务说明书,让所有成员都有明确的工作行为规范。
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3、anizational structure
1)定义:
所谓组织结构是指组织的基本构架,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
2)基本特性
plexity
指每一个组织内部的专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系所存在着的巨大差别性。
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规范性formalization
指组织需要靠制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。
集权性
指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
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组织结构图示
中部区
检验部
公司总经理
财务部
产品部B
营销部
行政部
人事部
产品部A
浇铸部
冲压部
制管部
精轧部
制造部
采购部
零售部
批发部
政府机构部
西部区
东部区
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4、组织设计的基本活动
(1)确定任务
及所需职务
(2)部
门化
(3)层
级化
横向任务分解
纵向任务分解
层层分解总的任务目标;
分析为完成组织目标需要哪些基本的职能与职务;
确定各类职能部门及各项管理职务的类别及数量;
分析任职人员应具备的资格条件、应享有的权利范围和应负的职责。
根据职务的性质及职务间的区别和联系,按照组织职能相似、活动相似或关系紧密的原则,划分“部门”。
根据每项工作的性质和内容确定管理层级并规定相应的职责、权限。