文档介绍：解放思想谋战略真抓实干求发展
为建设质量效益型企业提供坚强的政治保证
——在集团公司一届七次党委全委(扩大)会上的报告
陈涛
2011年1月21日
各位委员,同志们:
下面,我代表集团公司党委向大会作工作报告,请予审议。
一、2010年政治工作的基本情况
2010年,是我们二十三局负重爬坡、艰难奋进、在转变中谋求发展的一年,是广大干部职工团结一心、以顽强的精神和昂扬的斗志,与企业共同经受严峻考验,并取得可贵成绩的一年。其突出表现在:
以产值、承揽、利润等3项指标超额完成股份公司下达计划、自主经营取得实效为标志,企业发展实现了量的增长和质的提升;以格鲁吉亚铁路项目中标为标志,“走出去”战略初显成效;以“八个之最”等重点工程建设取得重大突破为标志,企业的施工能力和管理能力不断提升;以实现安全年和喜获两项国优银质奖为标志,安全质量再上新台阶;以高铁Ⅲ型无砟轨道板研发生产为代表,科技创新取得新成绩;以轨道交通工程公司做专做实做优为代表,子公司发展取得可喜进步;以职工收入稳步增长为主要标志,广大干部职工共享了企业改革发展的成果。
一年来,我们各级党组织以科学发展观为统领,紧紧围绕企业发展大局,以加强领导班子和干部队伍建设为重要抓手,以“四个提升”为政治工作主线,以强化“八大保证”为基本任务,通过明思路、强班子、抓党建、建队伍、扬正气、聚力量,为集团公司坚定不移地走质量效益型道路,提供了坚强的政治保证。回顾今年以来的政治工作,主要做了以下几项:
1、明思路——以科学发展观为指导,坚定不移地走质量效益型道路,以正确的思路引领企业发展
新一届领导班子以科学发展观为指导,在深入总结、反思企业前六年的发展经验和教训的基础上,提出了“发展中促转变,转变中谋发展,坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略,和独立自主经营、狠抓在建项目、“以现场保市场”等工作思路,引领集团上下努力推进“从追求数量增长向追求企业形象品牌,从粗放经营向集约经营,从依靠中介经营向自主经营,从急功近利向质量效益型”的四个转变。集团公司党委坚持以发展战略为总纲,充分发挥政治工作优势,主动作为,形成了“围绕一个目标(走质量效益型道路),把握一个抓手(领导班子和干部队伍建设),确定一条主线(提升班子形象、员工信心、企业品牌、综合实力的“四个提升”),实施“八大保证”(思想、领导、人才、组织、精神、纪律、根基、服务保证)的政治工作基本思路。新战略、新思路,为集团公司迈上新的发展道路,注入了生机,增强了活力。
2、强班子——着力加强领导班子建设,各级领导班子主动作为,以实际行动诠释了对企业的忠诚
一是以子公司“三驾马车”改“两驾马车”为契机,对10个子公司的领导班子进行了调整充实。二是建章立制,进一步规范各级领导班子行为。制定下发了《关于加强领导班子建设若干规定》,对领导班子的全面建设提出了纲领性要求。三是各级领导班子以企业发展为己任,主动作为。各级领导班子自觉地按照股份公司党委对二十三局提出的“把思想认识统一到股份公司党委决定上来,统一到维护二十三局的稳定和谐上来,统一到促进二十三局发展上来”的要求,主动作为。面对复杂的困难和问题,集团公司新班子坚持做到新官理旧账,不回避问题,主动担责。以发展的思路解决发展的问题,着力解决铁路合作项目管控难等问题。各子公司、局指(项目)领导班子在困难时刻、关键时刻,表现出了强烈的责任感和大局意识。一公司接过大瑞项目,并逐步扭转了局面;三公司勇挑重担,独立承建利比亚和格鲁吉亚铁路项目,目前这两个海外项目正在积极有序推进;四公司服从集团公司统一调配,把山西中南铁路通道项目让给一公司;七公司一举中标XX亿的广肇城际轨道工程,创下集团公司城际轨道项目之最;大连指挥部连续5年超额完成上交款;厦深指从开工到目前即将完工保持平稳。各级领导班子在艰难的困境中辛勤工作,诠释了对企业的忠诚,赢得了广大干部职工的信赖。集团公司董事长、总经理李洪奇被全国企业家联合会评为“有特殊贡献的高级职业经理人
”,集团公司副总经理兼向莆指挥长袁全祥、二公司执行董事兼总经理曹鹏程被评为全国优秀项目经理,集团公司副总工程师袁松、一公司执行董事兼总经理王忠谋被评为四川省劳模。
3、抓党建——夯实党建基础工作,认真开展创先争优活动,以党的先进性推进企业发展
一是积极探索科学的党建工作管理机制,不断加强基层党建。深入贯彻股份公司《关于加强和改进项目部党的建设的决定》,制定了《党建思想政治工作考核办法》及考核细则、《海外工程项目党建工作管理办法》、《组织部工作制度及考核办法》,进一步规范了基层党建思想政治工作。组织20人参加了股份公司举办的组织干部轮训,提升了组织干部的业务素质。全局有XXXX名党员参加了民主评议活动。二是紧密结合企业实际,深入开展创先争优活动。涌现