文档介绍：HR 工具-文本范例
绩效考评手册
第一章总则
...1111绩效考评意义
第一条绩效考评目的
第二条绩效考评用途
...2222绩效考评原则
第三条绩效考评原则
♦公开的原则:考评标准的制制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制制度化化的
♦客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据
♦反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,
同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释
♦公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无
关的因素带入考评工作
♦时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前前的行为强加加
于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
...3333绩效考评周期
第四条绩效考评时间安排
...4444绩效考评者
第五条绩效考评者
♦基层岗位员工的绩效考评者是部门经理
♦部门经理的绩效考评者是上级总监
♦总监的绩效考评者是总裁
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♦人力力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总裁参考
♦总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估
会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求
♦对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制制度,做到到与被考评
人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。
...5555被考评者
第六条被考评者
这一制制度适用于家辉公司转正后的正式员工,但下列员工除外:
♦季度考评期内累计不到到岗超过 1 个月的员工不参与本季度考评
♦年度考评期内累计不到到岗超过 3 个月(包包括请假与各其它各种原因缺岗)的员工不参与本年
度考评
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第二章绩效考评内容
...1111绩效考评体系
第七条绩效考评体系定义
♦绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价
系统,绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容,它是进行员工考评工作的基础,也是保
证考评结果准确、合理的重要因素
♦考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力力等级的数据,是绩效考评体系的基本
单位
第八条绩效考评体系的结构
家辉公司绩效考评体系包包括以下方面:(年度绩效考评内容结构见附图 1)
♦业绩考评指标,指各岗位员工通过努努力力所取得的工作成绩
♦能力力考评指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力力
♦态度考评指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风
...2222绩效考评标准
第九条绩效考评标准定义
♦绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到到的衡量各项考评指标得分的基
准
第十条绩效考评标准制制定流程
♦由具有人力力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效
考评标准编制制小组
♦由绩效考评标准编制制小组提出绩效考评标准编制制工作计划
♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究,获得
绩效考评标准
♦由人力力资源部初审,再征求相关领域专家的意见
♦绩效考评标准编制制小组进行讨论,最终决定是否通过考评标准
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第十一条绩效考评标准制制定原则:
♦客观性原则:编制制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据
♦明确性原则:编制制的绩效考评标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业
绩的高低作出明确的界定和具体的要求
♦可比性原则:对同一层次、同一职务务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致
♦可操作性原则:考评标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求
♦相对稳定性原则:绩效考评标准制制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改
...3333业绩考评
...3333....1111总述
第十二条业绩考评内容
♦业绩考评是对员工当期履行职务务职责或对工作结果的考评,它是对组织成员工作贡献程度的衡
量和评价,直接体现出员工在企业中的价值大小,以工作计划完成情况为主要内容
♦由于工作计划完成情况评分