文档介绍：绩效考核表

姓名:
部门: 职务:

考核期间:
考核人:

评价等级说明:
O:杰出(Outstanding)在所有方面的绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异得多。
V:很好(Very Good)工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且
在考核期间一贯如此。
G:好(Good)是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求。
I:需要改进(Improvement Needed)在绩效的某一方面存在缺陷,需要进行改进。
U:不令人满意(Unsatisfactory)工作绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。

评价等级对应分数:
O - 100-90 V - 89-80 G - 79-70 I - 69-60 U - 59 以下

(请在右边任一“考核人”一栏下写上考核人姓名,并且将考核
考核人考核人考核人
分数写在对应的下面各栏中)

评价要素
分数分数分数
1、工作质量:能按照岗位职责和职务说明书的各项内
容,结合工作计划和上级布置的工作任务切实有效的开展
工作。
2、工作效率:时间观念强,做事条理性和统筹能力强,
能合理安排时间,并能在指定时间内高效地完成工作。
3、工作态度:工作积极主动且善始善终,严格遵守规章
制度,服从上司的安排,并且在工作需要的情况下能主动
或很好地服从加班的指令。
4、沟通能力:有效地与同事、上级及其他部门沟通,倾
听并清楚地理解其他人的观点。
5、团队合作性:积极主动地与同事及相关部门合作,并
能在他人需要的情况下适时提供帮助和协作。
6、出勤情况:能严格遵守作息时间。

得分:

考核参考项:
z 出勤情况
考 1 标准上班日数日记载事项综合意见
勤 2 事假(每日扣 1 分) 日
状 3 病假(每日扣 1 分) 日
况 4 旷工(每日扣 5 分) 日
5 早退(每次扣 2 分) 次
6 迟到