文档介绍：第七章组织?组织的含义?组织设计?人员配备?组织力量的整合第一节组织概述组织含义1名词:一个实体,即组织机构,是资源的集合体?组织必须具有目标?组织内部必须有分工与协作?组织要有不同层次的权力与责任制度2动词:组织活动,是管理活动的一项职能?设计组织结构?整合组织力量?人力资源管理?组织文化建设第二节组织设计?组织设计的必要性:个人活动和集体活动委托关系?组织结构设计的必要性与重要性随着组织活动内容的复杂和人员数量的增加而不断提高?组织设计的实质:是对管理人员的管理劳动进行横向与纵向的分工。?组织设计的任务:设计清晰的组织结构(确定组织中需要设立哪些岗位和部门,并规定岗位和部门间的相互关系)、编制职务说明书职务说明书要求简单而明确的指出:该管理职务的工作内容、职责和权力、与组织中其他部门和职务的关系,要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。一、组织设计的基本原则1分工明晰原则分工明晰2指挥统一原则3权责对称原则责、权、利4层幅适当原则层次管理幅度(管理者个性、信息技术)5人职结合原则人尽其能职尽其效6部门化原则分解成基本管理单位将专家归并到一个部门中去职能、产品、过程、区域部门化二、组织设计的影响因素1战略因素?组织结构设计应追随战略目标,保证其实现。2规模因素?规模与组织复杂性成正比,但边际相关性递减(企业发展阶段)?实体规模与虚拟规模虚拟企业,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体,一旦目的达到,就可立即解散。虚拟企业可以看作是一个企业网络。耐克、锐步(Reebok )3技术因素4环境因素外部环境稳定:机械式外部环境动荡:有机式三、组织设计根本任务就是设计组织结构,包括管理层次的确定、部门的划分和岗位的设置。?组织的最高主管由于受到时间和精力的限制,能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。管理者直接管理的下属人数被称作管理幅度。?当管理幅度超过某个数量后,管理效率就会降低,这时可以增加管理层次,通过委派工作给下一层主管人员而减轻上层主管人员的负担,下层主管人员也可委派工作给下下层主管?形成了组织中最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次。?上层-最高经营管理层或战略决策层中层与下层-组织目标和大政方针?中层-经营管理层-制定具体的管理目标,拟定和选择计划、分配资源等?下层-执行管理层-?组织规模-正比和管理幅度-反比?管理层次与管理幅度的反比关系-扁平结构和锥形结构四、,Lilo Leeds,一对夫妇,经营CMP出版公司。 1971年建立了该公司,所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中,公司运作得非常好。到1987年,公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。他们所服务的计算机、通讯技术、商务旅行和医疗保健市场也为公司成长提供了充分的机会。