文档介绍：bj_kmyy@
采购与供应管理
第二章采购与供应组织
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第二章采购与供应组织
采购的职能
采购组织
采购组织设计
采购人员
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面向供应链协调的采购模式
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供应组织
采购的职能
采购的基本要素
采购的职能
满足为企业生产、销售和服务需求而进行的市场调研、分析、供应商选择、实施采购等一系列工作
采购管理的目标
适当的供应商
适当的质量
适当的时间
适当的数量
适当的价格
适当的服务
适当的交货地点
采购的
基本目标
5R
采购组织
采购组织的含义
凝聚或目标职能
明确采购目标及任务
良好的人际关系与群体意识
领导的导向作用
协调功能
组织内部的协作
组织与环境关系的协调
制约功能
激励功能
采购策略与组织
集中化采购
由企业的采购部门全权负责企业采购工作
分散化采购
按照需要单位自行设立独立采购部门负责采购工作
混合制采购
将集中化和分散化采购组合成一种新型采购制度
采购组织设计
采购组织的设计原则
目标原则
战略匹配原则
统一指挥原则
效率原则
功能块整合于合理分工原则
管理幅度原则
权责相符原则
有机界面原则
闭环原则
环境适应性原则
采购组织在企业中的地位
隶属于生产部门
总经理
行政副总经理
生产副总经理
业务副总经理
仓储
生产管理
采购
制造
品质
采购组织在企业中的地位
隶属于行政部门
总经理
行政副总经理
业务副总经理
仓储
生产管理
采购
制造
品质
生产副总经理
财务
人事
采购组织在企业中的地位
隶属于总经理
总经理
人事部
生产部
业务部
采购部