文档介绍：对公司的看法与建议
对公司的看法与建议
对公司的看法与建议
对公司的看法和建议
无论何人一目而过：外境给人耳目一新象花园式的,但是内部从我个人角度观看:员工工作不紧迫较松弛，工作不是很主动，有种混日子的感觉,工作态度不明朗,工作责任专门的机构，有利于保证企业的健康成长，新品种在市场占有率的提高，就可以获得更高的利润和资金周转，有利于对手作出反应,当他们开始着手生产时,我们可以对自己的产品进行改进提高，当一旦同类产品一涌而上供大于求,各企业为拉住客户开展质量价格大战时，我们有精力有能力转向开发市场需求产品,为我们再一次占领市场提供强有力的依靠。
质量:企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上，产品质量的需求和水准将不是企业说了算，而是客户说了算,由客户主宰,许多企业为改善产品质量,常常把过多的注意力放在生产线上，而忽视生产工艺，要控制产品质量与其按传统方法把注意力放在生产线与设备上，不如放在生产工艺上，让其在生产过程中经受变异，而不影响质量水准,真正影响产品质量的是人。人的质量决定产品的质量,无论多么好的管理制度都由人来执行实施完成，无数实践证明，产品质量取决于企业的人员质量,人的质量除了学历的深浅,学问的高低，知识的多少等有形质量，还必须包括经验技术，进取心,爱岗心，热情心一句话质量是态度,结合我公司实际：有计划地开展质量培训教育，从组织实施与普及推广持久进行深入人心,以人为本，激发员工的工作热情与自觉性,以公司员工工作无缺陷，保证整个产品完整无暇为基点，开展持久的质量大比武，把质量意识贯彻在每个员工的心中,做到不合格的原材料不准投入生产,不合格的半成品不准投入下一道工序，不合格的产品不准流入市场,建立全面的质量保证体系，包括质量组织,质量指标，质量检查，建立公司的质量保证体系,保证与客户达到多层次合作,协作，监督，建立全面的激励机制,各部门一齐配合齐抓共管，建立一套严格的科学管理程序,保证训练有素的管理人才，有相应的措施与方法与之配套，除了设立专门产品检验部门，质量管理部门外，还要赋予相应的权利和地位，就人员配备来讲,还要选派那些会管理和善管理的人去领导这一工作,质量管理系统运行是否得体是否有效，主要与其工作是否使产品质量，工作质量处于受控状态，如制度执行不严，制度可操作性不强，造成什么程度的经济损失，员工检质员，检验部门,质量部门应受到什么程度的处罚,足以告诫后者：前事不忘，后事之师。
对公司的看法与建议
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管理:管理本身就是一个巨大的经济资源，它的好坏直接影响效益，它既有客观规划，又有微观操作,只有充分发挥人才资源，挖掘员工潜在的能力，就可以进一步提高工作效益,目前我感觉低效运行互相推诿扯皮较为严重，必须打破干部终身制，实行领导岗位公开招聘提出政见,具体确实可行方案,以绩论人，能上能下，作为管理者必须具备一定的组织能力号召能力和混合交叉能力，能制定目标和作出决策,合理地使用人，财,物，建立一套行之有效的管理网络。管理者必须具有混合交叉能力能参与决策和跨越组织，同时必须具有创新精神,能标新立异，不蹈前撤,随机应变,不墨守成规，能够影响改变控制员工对企业目标任务纪律的认识,反应和主观行为，为实现企业目标,使人力资源得到最大限额的发挥,管理者同时具备正直,勤政，廉洁,给员工楷模，让员工感到领导公正