组织行为 学讲义.ppt

文档介绍：组织行为学
黄彪


上海市经济管理干部学院
前言
1 关于组织的定义
A 组织是社会实体
B 组织有明确的目标
C 组织有精心设计的结构
D 组织有协调的活动系统
E 组织与外部环境相联系
前言
2 组织是管理的载体
将工作分成不同的部分
分配工作
分配资源
协调结果
前言
3 组织的作用——组织存在的原因
汇聚作用
放大作用
个人与组织的交换作用
前言
4 组织内的角色分配
决策角色(领导人员)
人际角色(管理人员)
技能角色(操作人员)
前言
4 组织内的角色分配
管理与领导的区别
Do Right Things(领导的功能)
Do Things Right(管理的功能)
第一章 组织导论
一、古典组织理论的三位奠基者
1 泰勒(泰罗)
工时与动作研究:
工作细分
对工人培训
与工人合作
在工人与管理者之间划清责任
第一章 组织导论
一、古典组织理论的三位奠基者
2 法约尔
1)从组织管理过程的角度,提出了管理的五个基本职能,即计划、组织、指挥、协调和控制
2)十四项原则——组织职能方面的指导原则
第一章 组织导论
一、古典组织理论的三位奠基者
2 法约尔
3)提出管理幅度原理,以此作为层级制组织的基础。
4)研究了企业职能机构的设置,构思出直线职能制的组织形式。
5)提出了“法约尔桥”的思路
第一章 组织导论
一、古典组织理论的三位奠基者
3 马克斯·韦伯
权力的来源:
传统权力(世袭、低效率)
超凡权力(非理性)
法定权力(理性、法律)