文档介绍：完美现场—从优秀到卓越的六大利器
【课程名称】:完美现场—从优秀到卓越的六大利器
【所属类别】:现场管理
【开课时间】:济南 2011年1月8日到 1月9日 2000元/人
【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
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培训目标:
本课程,深刻剖析了中国企业现场管理的四大误区和解决之道,并针对现场管理最棘手的问题提出了有
效的解决措施:如何让职能部门配合现场管理部门改善交期与质量、如何使员工按标准作业减少生产异常、
如何通过有效的激励措施提升全员的改善行动、如何快速培养员工具备改善和解决问题的能力、如何运用
IE七大工具排除现场浪费和损失、如何打造出能快速暴露问题的目视化现场、如何塑造企业全员持续改善的
文化等。
培训大纲:
完美现场的特征
中国企业与世界一流企业的差距
打造完美现场必备的“六种意识”
卓越现场主管的四种管理思维
案例:卓越企业现场照片与视频展示
跨部门团队协作改善
各个部门对解决现场问题应负的责任
跨部门团队改善常见问题和对策
案例:某集团团队改善的冲突和措施
跨部门管理四个考核指标的有效运用
问题:跨部门的管理和流程如何衔接
跨部门团队快速改善现场10步法
从粗放式到精细化管理
标淮化对现场精细化管理的促进作用
完美现场必须健全的五大作业标准
案例:卓越企业五大作业标准书展示
标准化与培训和改善的有效结合
问题:员工不按标准作业的解决方法
精细化管理是创建完美现场的基础
培养有改善能力的员工
见《生产人才快速培育课程》
激励起员工改善的意愿
一品生产管理培训网
员工改善动力不高的六大原因
激励员工常见的“三大误区”
高效激励员工参与改善的五大方法
问题:全员自主改善能否做到自动自发
现场“六小”活动的持续推动
现场管理者领导方式的四大变革
挑战零缺陷与零浪费
现场管理零缺陷的文化变革策略
在一线现场成立零缺陷管理团队
在现场构建ECR消除错误成因系统
问题:建立ECR系统需注意的几个问题
对PONC的统计、分析、反馈、改善
运用IE工具消灭现场浪费与损失
有效开展现场