文档介绍：TWI生产一线现场管理者能力提升
【课程名称】:TWI生产一线现场管理者能力提升
【所属类别】:现场管理
【开课时间】:广州 2010年4月17日到 4月18日 2500元/人
广州 2011年4月9日到 4月10日 2500元/人

【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

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课程简介:

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越
大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力
,因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急!!!
★培养班组长必备的管理意识与思维方式
★提升班组长的组织、判断与决策能力
★提升班组长的责任意识与执行能力
★培养班组长发现问题与解决问题的能力
★掌握一线现场管理的各种技能和方法
★加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
★认识到培养与激励员工的重要性以及方法
★认识到提升与发展自我的必要性
课程对象:

企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部
课程目标:

★让班组长明白自我角色定位与SWOT
★优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
★让班组长掌握现场管理基础方法与工具
★班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
★掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
★掌握解决问题的基本方法与工具
课程大纲:

第一节:班组长职责定位

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■案例分析:何为走动式管理
■案例分析:现场管理之屋
■案例分析:何为角色
■互动研讨:企业的黄金三法则
■小组讨论:木桶理论与角色分工
■互动研讨:优秀管理者对人对事对上对下四法
第二节:班组长一日管理

①高效率早会的实施
②班组生产计划的掌控
③.依据4M1E做好产前准备
④.班前准备的6项关键要素
⑤.班前的派工与分工

①.班中控制的原则与意义
②.重点监控“生产过程七要素”
③.班中控制的6项关键点
④.班中控制的现场巡检
⑤.班中控制的瓶颈解除
⑥.班中控制的安全督导

①.班后掌握的5项关键要素
②.班后报表的填写与工作总结
③.认真做好交接班管理
④.班后遗留问题的“三不放过”原则
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
第三节:高效率早会的实施

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