文档介绍：项目管理教程
授课教师:贾杰
第二章项目团队与项目经理
项目成功的关键因素
学习目标
理解组织结构的三种形式及其各自的优缺点;
理解项目团队的特点及其发展的四个阶段;
了解影响项目团队绩效的因素;
了解项目经理的权力、职责及其应具备的素质和能力;
第2章项目团队与项目经理
组织结构
项目团队
项目经理
第2章项目团队与项目经理
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织

职能型组织(anization)
职能型组织是一种层次型的的组织结构。在这种组织结构中,每个雇员都有一个直接的上级,雇员需要接受他的领导并向他汇报。这种组织中的雇员基本上是按照专业化分工划分部门的,所以在这种组织中有一系列的职能管理部门,它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。

雇员
雇员
雇员
设计部门
测试部门
总经理
营销部门经理
研发部门经理
财务部门经理
雇员
雇员
雇员
雇员
雇员 P
雇员
雇员 P
雇员 P
雇员 P
项目协调层次
职能型组织的优点
层次结构清晰,每一个成员都有自己明确的上司;
沟通渠道是垂直的,比较畅通;
按职能和专业划分的部门有利于专业人员钻研业务,提高技能;
职能部门经理拥有绝对的权力;

职能型组织下项目管理的优势与不足(P29)

项目型组织(anization)
项目型组织是一种模块式的组织结构,部门是按照项目来设置的,每个部门相当于一个微型的职能型组织,它主要适合于开展各种业务项目的企业。在这种组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务,但不行使对项目经理的直接领导,只是为各种项目提供支持或服务。