文档介绍：员工绩效评估表

说明: 期初提交:1、员工填写当月重点工作项并交主管确认。 2、当月5日前,主管确认计划并分配权重分值,在与员工沟通确认后交人力资源部。
期末评估:1、次月初员工自评后交直接主管。 2、次月5日前,主管与部门负责人完成评估并与员工沟通确认后交人力资源部存档。
部门/被评估人:华东区域工程评估人: 评估年月:11月
工作绩效
110分重点工作项-本人填写
(应包括完成时间和工作质量目标) 完成时间分值-主管定达成率
-自评未达到目标原因分析
(本人分析) 直接主管评估得分部长
复评
镇江科技园17台调试 11月6日 100%
泰兴隆泰福府7台调试 11月8日 100%
南京上元房地产石羊新寓8台调试 11月18日 100% 评估结果
个人确认:
镇江科技园9台调试 11月14日 100%
泰兴隆泰福府8台调试 11月16日 100%
南京上元房地产石羊新寓28台调试 11月28日 100%
请参照频度将相应的评分填入空格从不(0%) 偶尔(>0%) 有时(>40%) 经常(>70%) 总是(>80%) 自评直接主管评估得分部长
复评最终得分:

说明:最终总分=直接主管评分*60%+上级主管评分40%
能力/
行为指标
90分责任意识自觉主动的完成职责范围内的工作。 15 1 2 3 4 5 5 说明:
最终总分=
直接主管评分*60%+部门负责人评分*40%
能主动解决工作中的问题,并勇于承担责任 1 2 3 4 5 5
工作中一直保持高度热情并付出额外努力 1 2 3 4 5 4
客户意识保持热情、周到、主动的服务意识 15 1 2 3 4 5 5
不与客户发生正面直接的冲突 1 2 3 4 5 5
能超出客户期望的完成工作 1 2 3 4 5 4
工作品质交办工作值得信任 15 1 2 3 4 5 5
能有效解决问题 1 2 3 4 5 5
能持续改善工作 1 2 3 4 5 4
响应速度工作高效,按时完成任务 15 1 2 3 4 5 5
主动响应,配合他人工作 1 2 3 4 5 5
响应速度超出期望 1 2 3 4 5 5
沟通协调能力征求他人意见并做出积极的回应 15 1 2 3 4 5 4
在工作有困难时能充分协调资源 1 2 3 4 5 5
有效说服/影响他人 1 2 3 4 5 4
团队合作有效地支持其他成员完成工作 15 1 2 3 4 5 5
与他人分享资讯,乐于协助解决工作中的问题 1 2 3 4 5 5
严格划分职责范围,但是愿意承担份外工作 1 2 3 4 5 4
个人
发展你认为该员工是否需要培训,如需要,请填写近期希望安排的1-2项培训内容总分1 总分2

员工绩效评估表

说明: 期初提交:1、员工填写当月重点工作项并交主管确认。 2、当月5日前,主管确认计划并分配权重分值,在与员工沟通确认后交人力资源部。
期末评估:1、次月初员工自评后交直接主管。 2、次月5日前,主管与部门负责人完成评估并与员工沟通确认后交人力资源部存档。
部门/被评估人:华东区域工程评估人:
工作绩效
110分