文档介绍：企业诊疗简纲
项目名称：智能达企业内部诊疗
完成日期：.
企业各部门诊断和建议
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目录
一、前言
二、总体结果
三、部门诊疗和提议
企业各部门诊断和建议
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法作出久远战略性规划，从而也造成企业理念不确定，使企业仍处于低水平扩张状态。缺乏关键竞争力，而且企业短期规划、中长久规划没有得到重视，这些都会成为企业发展障碍，增加企业发展风险和不确定性。
企业各部门诊断和建议
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总体结论（8）
企业内部沟通与交流阻梗：
因为智能达用人政策，吸引了来自五湖四海人才，为企业注入了活力，但同时也为彼此沟通与交流带来了一些客观妨碍，而且因为企业文化微弱以及企业管理机制不健全，使企业员工身上保留了过多原属企业习惯和理念。造成了企业内部不良沟通，严重影响了工作有效开展。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析
水桶理论
水桶理论向我们揭示事实是：水桶所能盛水容量并不是由组成水桶最长木板长度决定，而是由其中最短那块木板长度决定。
所以，找到我们组织中最短那块“木板”并加高“它”，这么我们组织才能前进！
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之优势分析
我们最大优势
对市场改变快速应以及产品研究与开发能力。
尤其提醒...
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之优势分析
有一个事业心强、眼光久远、勇于接收新事物、极具魄力领导关键；
有一批优于其它国内竞争对手开发队伍。
作为民营企业，含有符合市场竞争需要和较灵活经营体制。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之劣势分析
我们最大劣势
最大劣势在于管理观念和管理模式上落后。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之劣势分析
企业内部行政管理较为混乱，在对不一样部门、不一样岗位管理上，存在着责、权、利划分不明确现象，从而造成相互扯皮、推逶现象。
营销管理缺乏系统性，网络建设和渠道管理有待加强。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之劣势分析
企业全部工作都缺乏理性计划，造成企业无序地发展。
企业产品与国内同业相比技术差异不大，产品研发一直受销售和历史原因束缚，难以实现业界领先技术优势。
企业全部权和经营权含糊，流动资金情况较为担心。
企业内部缺乏沟通和交流，尤其是缺乏信息在各层面之间平行流动。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之劣势分析
对员工激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作主动性和主观能动性.
过于强调降低成本,造成采购原材料质量低劣,造成生产成本居高不下，产品缺乏市场竞争力。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之机遇分析
我们最大机遇
电子产品行业巨大市场,给企业发展提供了辽阔空间和舞台.
尤其提醒...
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之机遇分析
中国含有庞大消费市场，众多消费群体对电子产品需求量极其宏大。
智能达特有行业和技术优势，能够吸引大批专业人才前来企业，深入增强企业实力。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之机遇分析
当前普遍偏低，智能达完全有机会，以系统管理，科学规划，取得行业竞争优势，并在行业中占有更大市场份额，成为行业领先者。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之威胁分析
我们最大威胁
主要来自于国内竞争对手，因为各电子产品厂家在经营管理、市场网络强化以及推陈出新技术创新不停加强，使该行业竞争越来越激烈。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之威胁分析
因为企业文化微弱，员工没有归宿感，忠诚度低。使企业发展根基不牢，机体不健全。
企业快速发展和扩张后，管理和资源无法与之配套，而造成严重发展障碍。
当前国内电子产品因技术含量不高，产品同质化很高，企业产品难以在市场中对同业形成威胁。
企业各部门诊断和建议
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SWOT分析之威胁分析
企业快速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打击对象。而且其使用竞争伎俩层出不穷，让企业难以防范，疲于应付。
当企业发展为强势品牌时，企业周围公共关系将影响到企业成长。
企业各部门诊断和建议
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企业综合诊疗
综合上述判断和事实，我们能够得出，智能达作为行业内新崛起企业。已经初步形成了集研发、生产、销售为一体经营模式。而企业在以生产为导向向以市场为转变过程中存在着许多问题与障碍。
因为智能达近几年发展快速，整个企业运行机制显著跟不上来。使全部问题焦点都集中在领导层上，在这么时候，我们感到智能达应