文档介绍：医院员工激励培训
医院员工激励培训讲师：谭小琥
医院员工激励专项培训
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员工激励
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理论
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马斯洛--需求层次理论
赫茨伯格--双原因理论
费。其它人会认为这类人过于求全责备，有点儿强迫倾向。这类人角色是不停提醒团体组员按计划行事，按时完成工作。
管理上必须帮助他缓解担心感，而且时常在他和团体组员中充当和事佬来防止一些摩擦。
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评定者：
为思索者和实干者之间提供很好平衡。倾向于在团体形成最终意见之前仔细客观地分析全部想法、提议和行动。
特征：常和团体稍稍离散，甚至有点疏远。不太招人喜欢，但团体会尊重他观点，遇事希望听他意见，能了解同事冲动情绪。
管理上让他参加到团体讨论过程中来。
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（三）使用团体建设战略
组建紧密团体：
依据团体组员不一样特征组织队伍。
达成一致目标
熟悉每一位组员：
识别团体组员特点、喜好、优劣势等，依据以上6种组员类型区分对特每个团体组员
保持良好沟通
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三、改进工作
（一）重视工作乐趣
（二）评定员工和工作
（三）重新安排工作量
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（一）重视工作乐趣
工作内容：
工作任务和职责
工作保障：
让其感到非此地莫属，能够分享努力工作和成功结果。
工作前景：
明确调任或升职机会
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（二）评定员工和工作
员工
工作
组织
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员工
了解他们对工作需求，尤其它们工作内容、工作保障和对工作期望。
有机会找他们单独聊聊，问询关于工作情况，愿望，关心或担心事情，未来5年计划等。
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工作
经过观察他人完成工作过程或自己亲身体会来增加对工作了解
查看业务纪录，比如岗位描述和评定表
或与同事聊天，尤其那些类似工作人
经过彻底了解这项工作，才能判断与员工匹配度怎样
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组织
单个工作与其它工作及企业之间关系
企业总体人力资源规划
企业规划（产品方向）
市场发展情况及对企业产生影响原因
充分利用各种信息巧妙地帮助员工踏上适当岗位
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（三）重新安排工作量
轮番换岗
扩展工作
丰富工作
综合技术
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轮番换岗
依据员工要求，按照固定或不固定时限进行换岗
优点：能够缓解员工因长久不停从事同一工作而产生乏味感和挫折感
缺点：员工在任一岗位上工作效率和绩效都不能到达标准
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扩展工作
把员工工作范围扩展到前一步骤或下一步骤
优点：使工作不乏味和专业化，使员工完成更多不一样任务
注意：不要加大员工工作难度或要求员工对某一项任务尤其精通。
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丰富工作
给员工更复杂、更困难任务。目标是给员工提供他们所能处理挑战、多样性和责任。
优点：在于使员工更加好地发挥其未使用技术和能力
缺点：会另周围工作量没有改变同事愤愤不平，或者认为这一改变可能会令他们有失去工作威胁。
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综合技术
综合使用以上方法
最终目标：让每位员工充分发挥他们想要发挥技能，为其提供适当工作。
经过重新设计工作应该给员工提供多样性。
适当授权（比如：控制权、决议权）
每位员工享受与其它人共同工作机会
工作安排中注意各项问题、沟通、分步执行、监控、修正等。
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四、促进员工发展
（一）勉励自我发展
（二）培训员工
（三）评定员工
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定义发展领域（职业生涯规划）
进行自我评定（SWOT分析表）
形成行动方案（列出目标）
（一）勉励自我发展
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定义发展领域
矫正型
用于须改进一些方面不符合标准表现
发展型
用于需取得当前工作以外技巧、知识等
创造型
用于需要学****更加好地处理现在工作方法，处理新任务和职责方法时
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SWOT分析表
优势
劣势
机遇
威胁
工作
个性
知识
人际关系
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行动方案
目标
需要帮助
执行人
监督人
短期
中期
长久
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