文档介绍：品管圈活动(QCC) 自主改善的小组活动
一. 组圈说明:
圈徽:
圈名:“登跃圈”
辅导员:杜xx 圈长:李xx 书记员:程xx
圈员:王xx 刘xx 周xx 文xx 吴xx
圈意:
,外围三心组成一个“品”字.
“品”为支柱,秉持爱心,信心,,风雨同舟,共同追求
零缺点目标,从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业.
,永远走在时代的前列.
C
Q
C
決心
愛心
信心
备注:~12人组成的品管推行小组,持续开会讨论,并用品管
七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛.
,由一名辅导员(组级以上),一名圈长及若干圈员
(职务,专长,年资等)记录于登记表里.
实例介绍
华盛科技
1
二. 发现问题:
.
.
.
.
.
.
.
8. .
.
.
备注:
搜集部门内问题进行讨论﹐工作现场的问题一般有效率﹑质量﹑成本﹑浪费﹑服务等方面
2
三. 选定主题:
评估项
成本
时间
可行性
上级方针
全员
参与
总分
优先顺序
230产品炸环.
6
5
2
2
3
18
5
230产品膜有孔.
3
2
3
2
2
12
6
168产品退膜
3
5
1
3
4
16
3
168产品膜有孔
5
5
2
2
4
18
2
128容器端口划伤
3
4
5
2
1
17
4
168产品炸环
5
5
5
3
4
22
1
注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有关系不符合
从上表评估中选定主题为:“168产品炸环”
备注:可从以下方面选定题目:1)针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题;2)本身存在的问题选题;3),通过投票方式选出最佳题目.
3
四. 收集数据
备注:
当题目拟定之后,展开对原始数据的收集(作业标准,数据窗体,会议记录等)
4
五. 制定目标
备注:
根据现状问题,集合公司方针管理目标,:1)经过努力可以达到(可运用4W1H), 2)订定目标应经全体圈员的同意.
报废率
(%)
5
现状
目标
5
168产品为什么会炸环?
方法
其他
设备
料
操作方式
膜张力过大
下模顶出板与外环配合不好
模头偏心
压合行程太长
产品材质有问题
外环与二环配合太紧
無SOP
备注:
使用鱼骨法﹐经由脑力激荡,从4M1E找出可能发生的原因,最后再决定几个主要原因.
环境温度影响
六. 追查原因
6
六. 追查原因
二环与外环配合为小间过盈配合,,,膜张力比其他产品大5%左右
哦,原来主要问题在这里!
7
此段炸环
168产品二环与外环配合不均匀,某些局部配合较紧, 造成炸环.
8
七. 资料分析
上表中影部分为此次的行动项目
备注:用QC七大工具找出产生问题的重点原因,加以分析分类,排列及编辑,再进行对策的改善
9
&行动检讨
备注:进行任务分配,制定改善计划表(内容包括改善项目,对策,责任人,预计完成时间), 对实施过程中数据的收集整理.
行动项目
负责人
计划完成时间
实际完成时间
未完成原因
改善外环和二环配合尺寸
杜XX
6月10日
8月3日
/
调整压合行程
刘XX
5月12日
5月9日
/
调整膜张力
李XX
5月12日
6月12日
/
制作SOP
程XX
5月11日
5月10日
/
模头偏心
李XX
5月11日
6月12日
/
调整下模顶出板与外环配合不好
王XX
5月13日
5月10日
/
10