文档介绍：企业管理读书笔记
企业管理读书笔记
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《组织文化与领导力》读后感
《组织文化与领导力》在管理界一直享有盛誉,在美国被称为“企业文化理论之父”并且在世界上享有盛名,并且作为企业文化与组织心理学领域的开创者与奠基人,,从根本上包含了一个团体要考虑与必须处理的一切事物,除了这些外部与内部的问题以外,文化假设还反映了一些关于真理,时间,空间,人性与人际关系的更深层次观点。最后一个部分则就是:领导在文化建设,根治与发展中的角色。在这一部分当中,我从读到了,领导之所以能够区分经营管理与制度管理,其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化,而且我们也将瞧到,领导同时也将管理文化,有时甚至还会对文化进行变革。通过对这本书的分章阅读,打破了以往我对组织文化与领导的认识,对其中的思想精华很有感悟。
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企业文化瞧上去非常抽象,但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它就是企业的灵魂、生命、也就是成功企业不可复制的核心的要素。而企业的创始人,她的信念,她的价值观,对企业文化的塑造起着至关重要的作用。通过对整本书的阅读,我想举一个例子,来加深我对这本书核心思想的认知。我想用现在中国乃至整个亚洲的首富—马云的例子,来具体的谈谈这种感想。在今天,风起云涌的创业大潮中,真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家就是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议,在企业文化的设定与执行上也可能就是困难重重。但独特性与它的不折不扣的执行,也正就是企业成功的关键要素之一。当初,马云带着自己的梦想,带着给自己的一份承诺,领着自己的团队,在激烈竞争的市场上去厮杀。一九九九年的二月,她在杭州湖畔,对着十八位创业成员,热情洋溢的这么说着:“我们在黑暗中一起摸索,一起喊,我喊叫着朝前冲的时候,您们都别慌,您们拿着大刀,一直往前冲,十几个人往前冲,有什么好慌的！”想想她的激情,想想她对创业团队的激励,不难瞧到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标:我们要成立一家能生存百年的公司;我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十名。这就是一九九九年,十一年过去了,按照她当初提出的目标,梦想早已成真。这就就是阿里巴巴集团主席与首席执行官
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—马云。
马云与她的阿里巴巴的成功,很好的诠释了组织文化与领导力的作用,一方面就是靠她的领导力,通过她的领导力,阿里巴巴的企业文化得到建立与完善,另一方面,她所创造出的这种文化有对她所创建的这个企业产生了积极的作用。那么文化就是怎么建立的？马云曾经在一次演讲中这样说过。文化绝不就是强大的口号,文化不就是出刊物,出杂志,做DVD,文化就是行为的考核,文化就是一场场考核出来的。阿里巴巴的文化很简单,所有的员工进来都要说到六条价值观。第一条就是“客户第一”。就是谁给我们钱,不就是股东买股票给我们钱,就是客户买我们东西给我们钱。就是谁在创造价值,就是员工,第三个才就是股东给我们的信任。所以我们的宗旨永远就是客户第一,员工第二,股东第三。我们公司的第二条就是“团队合作”,我们都就是平凡人,我就是反对精英的,如果您认为您就是精英,那么请您离开,我相信就是平凡的人一起做一