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源，因此，企业必须注重其企业文化的构建。然而，我
国幅员辽阔，不同的地区有着不同的风土人情，不同地区的地域文化也
有较大差别。企业如何使得地域文化为企业文化所用，以该地区的地域
文化促进本企业企业文化的发展，是企业在制定发展战略中所要考虑的
一个重要的问题。
二、企业文化本土化的基本内涵
企业文化本土化，是指一些发展较好的跨国或是跨地区的公司、企
业，他们为了追求最大化的经济效益，促进本企业的发展和壮大，使本
企业的企业文化适应本地区的地域文化，二者进行有机结合，使得企业
获得最大程度的发展。近年来，随着跨国公司的发展，企业文化本土化
就显得尤为重要。很多西方发达国家的大型公司，为了利用发展中国家
的廉价的劳动力和资源，把本企业扩展到全球各个地区。当他们落户到
所选地址之后，这些企业会招收当地的员工，那么企业给当地员工所支
付的工资并不是按照该企业在本国所支付的工资标准来进行的，而是按
照所迁目的地的工资水平对员工进行工资的发放，这就使企业文化本土
化的一个比较典型的例子。就拿我国来说，不同的地区的地域文化也有
较大的差异。长江中下游地区属于吴越文化，其主要特征就是“柔、雅、
细”;与之相对应的是东北地区，该地区的人们相对来说就比较豪爽。
那么，企业就要针对不同地区的不同地域文化，使企业文化本土化，而
不是采取一刀切的策略。
三、企业文化和地域文化的关系
(一) 共性和个性的关系
企业在一开始建立之初，都是在某一个地域上发展起来的，因此，
其企业文化必然会受到地域文化的影响。一个企业的企业文化与其创立
者有着巨大的关系，创立者的性格和个性都会影响到该企业的企业文
化。然而，创业者又会受其所生存的地域的地域文化的影响，在这一个
角度来说，企业文化深受地域文化的影响，地域文化深深的参透到了本
土企业文化之中，从不同的方面影响着该地的企业的企业文化。同时，
由于企业的生存和发展是一个不断与外界交流和联系的过程，本土企业
文化也会受到外地企业的企业文化的影响，这就使得本土企业的企业文
化的个性慢慢凸显出来。
(二) 载体和载物的关系
人的生存和发展潜移默化的受着地域文化的影响。当企业的财富和
规模增长到一定程度以后，就会寻求一种事业和文化上的关怀，比如说
给股东、顾客和员工进行分红与关怀，这是最基础的部分。除此之外，
企业必然会回报它生存和发展的故乡，比如说对企业的发源地进行一些
基础设施建设，对该地区的教育和慈善事业做一些贡献等等。因此，从
这一角度，企业文化的最终归宿就是地域文化，企业文化的发展壮大必
然促进地域文化的发展。(三) 继承和创新的关系
地域文化的发展不是一蹴而就的，是一个长期发展的过程，其往往
经过几十年几百年甚至几千年的发展而来。地域文化包含面甚广，在短
期内，我们无法发现它的变化，只有经过长时间的观察才能发觉其与以
往的不同。相比地域文化而言，企业由于员工相对较少，比较容易对企
业文化进行创新，企业文化的发展进程也相对较快。一个企业可以从企
业形象识别、理念识别和行为制度识别这三个三个层次上去实施企业文
化的变革。和地域文化相比，企业文化简单很多，因此，对企业文化的
创新也相对容易。企业文化一方面继承了很多地域文化的特征，另一方
面也对地域文化进行创新，二者有机结合。
四、企业文化与地域文化相结合的具体措施
(一) 人才本土化
一个企业要进行跨地区甚至是跨国的发展，所面临的环境完全不
同。因此，元企业所在地的员工的语言理解能力、文化适应能力等肯定
不如本地人，企业招聘一些本地员工就显得尤为必要。人才本地化，是
跨地区和跨国公司实行本土化经营中最重要的经营战略。
(二) 产品本土化
由于不同的国家和不同的地域的自然条件和历史文化条件不同，不
同地区的人对商品的需求也不同，因此，公司实行产品研发本土化是十
分必要的。只有产品研发本土化，才能迎合当地人民的需求。同时，企
业还可以对新产地进行市场需求调查，善于发现本地的商机，开发符合
当地特色的新产品，以促进本企业在该地区发展和壮大。
(三) 营销本土化
营销目标顾客本土化和营销体系本土化是营销本土化的两个主要方
面。影响目标顾客的本土化就是要开发本地的顾客，提高本地的产品需
求，以达到开