3定. 5S 教育材料 规章管理制度 PPT课件.ppt

文档介绍：3定. 5S 教育材料
质量管理部
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Contents
3 定 5S
制造现场浪费改善
1〉3定5S的概念及内容
2〉基本巩固 100大守则
3〉3定5S的推进事例
1〉浪费概念
2〉制造现场的 7大浪费
3〉浪费改善
2章
1章
2
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第一章
3 定 5 S
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1) 3定 5S 的概念及内容
1. 什么叫3定 5S ?
2. 3定 5S的基本思考
3. 3定 5S的定义
4. 3定 5S的推进目的及目标
5. 3定 5S的活动方向
6. 5S 阶段别活动 Point
7. 5S 巩固要领及抵抗因素
3正5S
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1.< 3定 5S > ?
作为所有改善活动的一个基本手段, 可以消除工厂内所有浪费
3定
定品
定量
定位置
准确的姿态
习惯化
5S
整理
清洁
整顿
清扫
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2. <3定 5S >的基本思考
-.生产活动的基础
-.针对所有浪费( LOSS) 和不良的发生进行事前预防
-.全员参加和全员实践是必须条件
-.提供宽敞的活动空间
-.谋求品质向上达到不良ZERO化
-.降低成本遵守纳期
-.防止安全事故发生, 减少故障
-.做到圆满处理人际关系提高工作热情
-.“小的改善× N= 是大的改善成果”的概念
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3. <3定 5S > 的定义
◇ 3定的定义
区分
内容
定品
-.购买及使用资料规格上指定的配件
-.依据作业标准, 生产适合产品规格的完成品
定量
-.购买及保管只需要量的配件
-.只生产指定数量的产品
定位置
-.使用的 JIG 工具放在指定的位置保管
-.购买的材料配件放在指定的场所(资材仓库)保管
-.生产出的成品放在指定的场所(产品仓库)保管。
* 3定5S 可以说是实行整顿的一种方法
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◇ 5S 的定义
区分
内容
整理
-. 把必要的和不必要的东西区分管理,并果断废弃不必要的东西的行为。
整顿
-. 将必要物品放在任何人都能容易取到的地方,随时都可使用
清扫
-. 消除作业场所内地面、墙壁、设备、备件等的灰尘及异物质,
创造出一个一尘不染的环境
清洁
-. 保持整理、整顿、清扫的状态,从根源上改善污染发生源的活动。
习惯化
(修养)
-. 按照规定遵守如公司的规章制度、作业方法、上下属之间的礼节等已成
习惯化,在无意识状态下也可以执行。
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4.〈3定 5S 〉的推进目的及目标
◇推进目的
◇推进目标
甲. 将用肉眼管理的体系成为生活化
→设定管理方法
乙. 充实基本
→干净的现场
丙. 营造能够遵守纪律的现场
→人的行动
现场改善活性化
提高生产效率
提高改善意识
消除现场
浪费因素
甲:构成没有浪费的现场
乙:提供安全的愉快的生产氛围
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5.〈3定 5S 〉的活动方向
建立无浪费舒适而安全
的现场
. 行动和思考的 Level Up
. 展开减少浪费的改善活动
. 建立全员参与的自律活动制度
. 遵守基本的 Rule 及进行意识教育
. 选定区域别 My-Area 进行担当制活动
. 在现场改善中展开果断的改革活动
. 防止因不合理的改善而发生的安全事故
5S运动
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