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1、自上而下与自下
而上相结合原那么2、简洁性原那么3、集优化原那么
4、协作性原那么5、
动态性原那么6、创新原那么7、战略性原那么
##开发人员费用,
教育与培训,edi
工作协调,通信软件,网络以及远程通讯费用,cpu硬件,条码标签打印的软件与硬件等。
?实施qr可以节
约销售费用的5%,这些节省不仅包括商品价格的降低,也包括管理、分销以及
库存等费用的大幅
度减少。
?blackburn研究
结果显示,零售商在应用qr系统后,销售额大幅度增加,商品周转率大幅度提
高,需求预测误差
大幅度下降
##五、qr成功的条


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营方式、企业经营意识和组织构造
〔1〕企业不能局限
于依靠本企业单独的力量来提高经营效率的传统经营意识,要树立通过与供给链各方建立合
作伙伴关系,努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
〔2〕零售商在垂直
型qr系统中起主导作用,零售店铺是垂直型qr系统的起始点。
〔3〕在垂直型qr
系统内部,通过pos数据等销售信息和本钱信息的相互公开和交换,来提高各个企业的经营
效率。
〔4〕明确垂直型
qr系统内各个企业之间的分工协作X围和形式,消除重复作业,建立有效的分工协作框架。
〔5〕必须改变传统
的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。

代信息处理技术
?这些信息技术有
条码技术,电子订货系统〔eos〕,pos系统,edi技术,电子资金转帐〔eft〕,
供给商管理库存
〔vmi〕,连续补货〔crp〕等。

生产周期,降低商品库存
?具体来说供给方
应努力做到:


批量生产和多频度少数量配送,降低零售商的库存水平,提高顾客效劳水平;

要将要发生时采用jit方式组织生产,减少供给商自身的库存水平。
##第二节有效客
户反响
?ecr是在食品杂
货分销系统中,生产商、分销商和供给商为消除系统中不必要的本钱和费用,
给客户带来更大效
益而进展密切合作的一种供给链管理方法。
?ecr的最终目标
是建立一个具有高效反响能力和以客户需求为根底的系统,使零售商及供给商
以业务伙伴方式合
作,提高整个食品杂货供给链的效率,而不是单个环节的效率,从而大大降低整个系统的成
本、库存和物资储藏,同时为客户提供更好的效劳。
##一、ecr产生的
背景
1、零售业态间的竞
争2、日益通胀的促销费用和大量进货的压力3、构建新型供给链管理体系的需要
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二、ecr的实施
?要实施高效消费
者响应,首先,应联合整个供给链所涉及的供给商、分销商以及零售商,改善
供给链中的业务流
程,使其最合理有效;
?然后,再以较低
的本钱,使这些业务流程自动化,以进一步降低供给链的本钱和时间。
?具体地说,实施
ecr需要将条码、扫描技术、pos系统和edi集成起来,在供给链〔由生产线
直至付款柜台〕之
间建立一个无纸系统,以确保产品能不连续地由供给商流向最终客户,同时,信息流能够在
开放的供给链中循环流动。
?这样,才能满足
客户对产品和信息的需求,即给客户提供最优质的产品和适时准确的信息。?通过ecr,如
计算机辅助订货技术,零售商无需签发订购单,即可实现订货;
?供给商那么可利用
ecr的连续补货技术,随时满足客户的补货需求,使零售商的存货保持在最优
水平,从而提供高
水平的客户效劳,并进一步加强与客户的关系
?供给商也可从商
店的销售点数据中获得新的市场信息,改变销售策略;
?对于分销商来说,
ecr可使其快速分拣运输包装,加快订购货物的流动速度,进而使消费者享
用更新鲜的物品,
增加购物的便利和选择,并加强消费者对特定物品的偏好。
###三、ecr的四大
要素
1/高效产品引进
2、高效商店品种3、高效促销4、高效补货
四、ecr中使用的
关键技术
ecr中使用的关键
技术主要是计算机辅助订货〔cao〕、连续补货程序〔crp〕、通过式运输〔crossdocking〕、
产品价格和促销数据库〔item,priceandpromotiondatabase〕、卖方管理库存〔vmi〕以
及品类管理〔cm〕等。
五、实施ecr的效

?由于在流通环节
中缩减了不必要的本钱,零售商和批发商之间的价格差异也随之降低,这些节
约了的本钱最终将
使消费者受益,各贸易商也将在剧烈的