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文档介绍：成就优秀团队
做最有价值经理人
一、一线管理者的困惑
能力强的员工不好管,能力差的员工不好用
员工没有追求和动力,做事情没有效率和效果,过程拖拉,结果打折扣
员工没有目标感,走到哪儿算哪儿;大家不能一条心,五个人六条心
布置了工作,没有有效执行,也没有办法
招不到优秀的人才,优秀的人才留不住;不好用的人,抹不开面子让其走人
工作一团乱麻,一个季度下来,回头一看,又好像没忙什么,没什么成效
经常好心办坏事,表扬员工别人觉得你虚伪;批评员工别人觉得你找茬
拿到公司目标,不知道怎么分解,完不成任务也没有什么好办法
不知道如何应对员工的抱怨,市场不好,对手太狠,工资待遇不够高,发展没空间
。。。。。。
二、成就优秀职业经理人的五个步骤
建立信赖——品格+能力+沟通
树立愿景——公司、部门、个人
制定计划——扼杀“Plan to failer”
有效执行——纪律、速度和细节
持续改善——持续学习,持续努力,持续改善
执行力差的原因:
?




三、执行力管理
如何提升企业执行力?
纪律,速度,细节
三、执行力管理
纪律
执行力贯彻的最好的组织是什么?
军队
为什么?
严明的纪律
三、执行力管理
速度
两个人在森林里,遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了,喊道:你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!
A说:我只要跑得比你快就好了。
在这个飞速发展的社会,速度至关重要
三、执行力管理
细节
企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
企业不缺少各种管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
细节决定成败
三、执行力管理
闭环管理
及时复盘
热炉效应
三、执行力管理
你在为谁工作
打工也是创业
用老板的心态去工作
用创业的心态去做职业经理人
将个人追求融入公司的长远发展
四、员工心态管理