文档介绍：生产企业绩效考核管理办法
（通用版）
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
stat机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，
以提高其积极性；
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绩效考核
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为
准。
第六章考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,
经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还
应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将
结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
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绩效考核
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，
考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人
员一律保密，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解
决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在
接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本办法自二0 — 0年^一月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
XXX图文设计
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绩效考核
生产企业绩效考核管理办法（通用版）
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一
种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合
适）。
第一章总则
第一条：目的
为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以
及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建
立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业
绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分
配，特制订本办法。
第二条：范围
德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事
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绩效考核
实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因
素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应
的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗
位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标
准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本
人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进
责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注
重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
I类员工：车间生产人员；
II类员工：基层管理人员；
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绩效考核
III类员工：管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操
作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行
评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一
负责人对本部门人员进行评分；
综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、
绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督
促考核的实施过程。
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绩效考核
第八条：考核等级对照表(II、III类人员适用)
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
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