文档介绍：

大规模促销活动，不放过任何销售时机。
　　依据商厦总体部署，在屡次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，踊跃协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的打算工作，踊跃与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢。

　　2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
　　品牌经营采纳抓大放小的原那么，调整引进了大小品牌xx余个，年销售超百万的专柜有xx余家。确保了我商厦经营定位的提升。
　　升级改造时，x总带着商场班子成员及有关部门反复分析探究、细心筹划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。
　　升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了x%——x%。租金、管理费、人员工资等增加纯利润xx万余元，为提高销售业绩打下了良好的根底。
　　为适应商厦整体形象开展的须要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌xx余个，并引进了xx余家女装品牌。顺当地完成了今年的升级改造任务，为打算明年女装品牌的再次升级奠定了良好根底。
　　改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进展了小规模的调整，新引进了新专柜，商场的年利润增加了xx万余元。由于利用空间合理，得到了供给商和顾客的相同好评。
　　3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的缺乏，拟定工作细微环节的补充打算和实施方案。
　　我们将实际工作中遇到的问题进展探讨，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了屡次大规模的促销活动。在工作中我们发觉，每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小顶峰。针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既幸免了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又幸免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩。

　　要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状况，月末进展汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论须要哪个数据，柜长都能刚好精确地供应出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
　　4、全方位造就人才，关怀员工生活，增加凝合力和核心力。
　　我服装商场现有自营职工xx人，厂方员工xx余人。一年来，提高员工素养、增加效劳意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示其次名。增加了员工的凝合力，焕发了员工的工作热忱和干劲。
　　⑴ 增加员工素养，向管理要效益。
　　本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的状况下，商场领导班子成员们以身作那么，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了xx余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

　　从提高自身素养做起，柜长精通导购员和收银员的业务，此时此刻无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在