文档介绍：企业文化建设规划方案
企业文化建设方案
企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯
企业文化建设规划方案
企业文化建设方案
企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，标准企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。
一、企业文化规划步骤：
第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责〔最好是公司最高领导〕，并与公司员工代表组成企业文化执行小组；
第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业开展要求；
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；
第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为标准，包括员工行为标准、办公环境标准、危机处理标准、典礼、仪式、活动等；
第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；
企业文化建设着手点：
〔一〕物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。
统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；
标准企业建筑风格、建筑色调，标准公司及各部门简称；
标准公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等
标准办公设备、办公器具的摆放及使用规那么；
设计并标准员工着装款式及色调；
优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；
企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；
公司网站上作好企业和工程设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设气氛。
〔二〕行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。
标准礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；
抓好员工的行为养成良好的行为标准；
结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、平安的管理标准；
强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；
建立并完善?公司员工手册?，并抓好推进落实；
选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；
深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德〞教育，形成员工“三德〞标准和良好行为。
企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作那么，是员工效仿的典范。
举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题辩论会。将举办后的照片，文稿等形成专题宣传或倡导。
统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；
具有企业特色的内刊，突出