文档介绍：企业经营决策及其方法
北京理工大学管理学院
何海燕教授博导
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企业经营决策概述
决策:
决策是指人们确定未来的行为目标,并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程,即:行动之前做出如何行动的决定。
主体?要解决的问题?选择或调整的对象?
决策涉及的时限
企业经营决策概述
是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上,就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。
企业经营决策概述
根据经营决策所处的地位
战略决策:高层次的、长期性、以企业内外部信息为依据。
战术决策:较低层次的、短期的、以企业内部信息为依据,是为实现战略决策所做的体决策。
企业经营决策概述
按照所使用的方法
计量决策:定量决策,目标可以量化,决策方法也可以量化。
非计量决策:定性决策,目标难于量化,决策方法主要靠决策者的经验。
企业经营决策概述
根据经营决策所处的条件
确定性决策:所有条件确定,结果有一个并可
预料。
风险性决策: 大多条件确定,结果有多个,其
出现的概率一定。
非肯定性决策:决策条件不确定,结果有多个,
它们出现的概率无法测算。
企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
程序性决策:问题具有重复性,是一种例行的决
策。
非程序性决策:问题不具有重复性,不常出现,
是一种一次性的,非例行的决策。
企业经营决策概述
按业务性质分
经营战略方面的决策
研究与开发方面的决策
生产管理方面的决策
市场销售方面的决策
财务管理方面的决策
人事、教育、工资方面的决策
企业经营决策概述
提出问题,确定目标
拟订各种可能的方案
选择方案
实施方案
决策反馈
补充新方案
修订目标
企业经营决策概述
环境
过去的决策
决策者对风险的态度
组织文化
时间