文档介绍：1
第三部分工期压缩与成本平衡
2
工期压缩:作业分解与平行作业
平行作业—以修铁路为例
1
2
3
4
修路基
铺道渣
铺轨
长20公里
2个月
2个月
2个月
3
平行作业—以修铁路为例
平行作业分2段进行
以资源换时间
长20公里
1
修路基
1个月
2
4
铺道渣
1个月
3
修路基
5
1个月
7
铺轨
铺道渣
1个月
6
8
1个月
9
铺轨
1个月
4个月完工
4
时间成本平衡分析
增加资源投入缩短项目周期
-增加工作班次
-投入更多人力
-采用更先进的技术
应用举例
-基建工程项目
-新产品开发项目
-新技术新工艺引进项目
5
时间成本平衡分析
时间成本方面的已知条件:
-正常活动时间
-最短可能活动时间
-正常活动时间下的生产成本
-最短可能活动时间下的生产成本
一个重要概念:
-要想缩短项目周期,项目成本一定增加
关键是在时间成本之间求取平衡
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时间成本平衡分析案例
前置活动
时间
成本
时间
成本
活动
正常时间(周)
最短时间(周)
7
时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达
活动时间(周)
8
时间成本平衡分析案例
A
B
C
E
D
F
G
2
5
4
4
5
6
7
关键路线: A-B-D-F-G
项目完成时间= 2+4+4+6+7 = 23 (周)
9
时间成本平衡分析案例
正常时间下的周期和成本
关键路线: A-B-D-F-G
项目周期= 关键路线长度= 23 (周)
项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000
如果将所有活动的活动时间都缩减到最短时间,相应的结果会怎样?
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全线缩减后的结果
A
B
C
E
D
F
G
2
4
1
3
1
2
7
两条关键路线: A-B-D-F-G 和 A-C-F-G
请注意所有活动的活动时间都缩减至最小