文档介绍：1
龚国华 2004-9-3
第三讲 厂址选择 (教材:P377 设施选择)
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康佳北上抢滩: 厂址选择决策
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康佳北上抢滩
1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂,想庆祝一番,刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候,康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高,及其它原因,康佳必须走出深圳,走出广东。
康佳向何处去?
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营口
天津
武汉
昆明
南宁
贵阳
乌鲁木齐
北京
广州
兰州
西安
96年100万
上海
青岛
滁州
97年 100万
重庆
98年 150万
米沙
牡丹江
93年100万
深圳
东莞
100万
墨西哥印度
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分工格局
93年牡丹江 100万东北、华北独联体、东欧
96年西安 100万西北、东欧、中东
97年滁州 100万华东、中原
98年重庆 150万西南
99年印度墨西哥欧洲美洲(避开反倾销)
深圳东莞 100万华南管理、研发、资金
从康佳的案例中可以发现哪些规律?
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案例讨论: 从康佳的案例中可以发现哪些规律?
原因
考虑因素
方法
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介绍企业选址的原理与决策模型
-影响地点选择的因素
-评价地点选择的方法
地址因素评分法
运输模型方法
收益分析法
主要内容
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厂址选择是一项长期决策
一旦确定难以改变
影响生产的固定和可变成本
影响市场开拓
厂址选择一般原理
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自然条件
不同地点的售价差异不大,但对成本的影响很大
社会条件
政府法规,民众态度,经济基础,生活环境
企业发展战略
建新厂是发展行为,但发展的本质是拓展市场
制造业地点选择须考虑因素
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着眼销售收入
消费能力
影响客户接触量
影响商业交易量
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服务业地点选择须考虑因素