文档介绍：
行辖区干部学习外语的热忱。
2、开展高级专业技术人员培训。组织分行辖内具备高级专业技术职务的干部进展专项业务培训，通过系统学习以及与有关专家的探讨、沟通，系统提高高素养干部的调研分析实力
3、国际沟通工程后备人员选拔。遵照总行国际沟通工程和涉外培训工程的要求，对分行辖内综合素养和外语水平较高，专业学问过硬的干部进展笔试面试选拔，有打算地引荐后备人员参与总行的国际沟通工程。
4、不定期举办大型讲座。在开展根本业务技能培训的同时，结合经济金融开展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家在分行机关不定期进展讲座。
四、有关要求
(一)领导重视，落实到位。
各单位干部培训工作人事部门牵头负责，单位领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是干部的福利”的现代培训理念，开展“有打算的造就”，明确培训责任人，踊跃落实，正确引导，在单位营造踊跃向上的学习气氛。
(二)培训打算切实可行。
各单位要结合自身特点，制定切实可行的培训打算，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的教学打算，并严格按打算实施培训。确保培训效果、目标的实现，幸免形式化。
(三)建立标准的培训评估体系。
改革以往人事部门单方面开展培训，缺乏对培训效果和手段客观评估的做法，统必须制满足度调查问卷，在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏刚好加以改良。
(四)肃穆培训纪律，强化制约机制。
要杜绝少数干部将培训当作休息时机的看法，加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，肃穆培训纪律，营造踊跃向上的学习气氛。干部参与各类理论业务培训班结业后，要向本单位人事部门上交书面培训总结和体会。
要将参与培训人员的学习看法和遵纪守规状况与培训考试成果干脆挂钩，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要刚好指责教育，情节紧要的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培状况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职工作人员更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。
银行柜员业务技能培训方案2
一、根本原那么
以总分行关于建立经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么;严密结合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么;坚持理论联系实际，学用相结合的原那么;专业素养与企业文化建立相结合的原那么;全员培训与全面提高相结合的原那么;按需培训与业务开展相结合的原那么。
二、培训目标
为全面推动我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20__年教育培训的主要任务是接着实施全员培训目标，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资源、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资源改革开展的须要，突出新学问新业务品种培训;二是提高