文档介绍：第三节建筑企业经营决策
本节重点
决策的概念及其分类
经营决策的基本原则
经营决策的基本程序
经营决策的定量方法及应用
风险型决策方法-决策树法
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一、决策及其分类
(一)决策的概念
企业决策是指为实现一定目标、解决一定的问题,有意识地寻求多种实施方案,按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准,进行比较分析,确定较理想方案,予以实施及跟踪的过程。
这个概念包括以下五层含义:
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(1)决策是一个动态过程。
包括确定目标、方案比选、方案实施跟踪、方案修正等过程。
(2)决策的目的是为了实现企业的一定目标,或解决企业发展中某一问题。
(3)决策的核心问题是如何进行多方案的选择。
(4)决策要有科学的标准和依据。
(5)决策选择结果一般应是较理想的方案。
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(二)决策的分类
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、管理决策和业务决策三类。
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程序化决策指可按一套常规的处理方式进行的决策。非程序化决策是一种不重复出现的非例行性的决策。
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、风险型决策、不确定型决策等三种。
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二、经营决策的特点及作用
(一)经营决策的特点
企业经营决策是关于企业总体发展和重要经营活动的决策,是企业决策的重要组成部分。它是在国家规定的企业权限内,由企业最高管理层负责的战略性决策。它往往是非程序性、风险型或不确定决策。
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(二)经营决策的作用
三、经营决策的基本原则
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四、经营决策的基本程序
(一)确定决策目标
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(二)方案设计
(三)方案选择
(四)执行方案
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