文档介绍：服装店店长工作计划
Clothing store manager work plan
( 工作计划 )
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工作计划范文
部门承担。至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪
衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋
这样的小配件都没有，要如何出彩?
篇二：服装店店长工作计划
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才
会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一
个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是
要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心
去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给
每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，
了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，
使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心
中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的
损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全
局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使
员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，
为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好
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每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服
务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼
貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热
情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长
提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始
了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对 20XX-20XX 年的工