文档介绍：第三章习题
一、选择题
1、  如果你是一个公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是:
A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作,可以对其不闻不问,听之任之
D、  正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导。
2、  某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么?
A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的则会留在企业
C、对这种严格控制,工程师很有意见,致使今天工作难以分配
D、  差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优的工程师
3、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:
A、高层次管理者的管理幅度
B、组织中的管理层次
C、低层次决策实施所涉及的费用数额
D、  低层次决策的上级认可
4、组织设计最为重要的基础工作是:
A、部门划分与结构形成
B、职务设计与人员调配
C、管理人员的素质和能力
D、职务设计与分析
5、某公司为了更好地开展业务,制定了重组计划,该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?
A、集权化 B、分权化
C、部门化 D、矩阵化
6、某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、更换一位能力更强的总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
7、  某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将要今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:
A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构
B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为业务性质组织活动
C、该公司现要采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构。
8、事业部制的主要特点:
A、实行多种经营,分散经营风险
B、实行分权化管理
C、增加管理幅度
D、增加管理层次
9、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近,公司发现营销人同似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又不找到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
10、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大的优点是:
A、能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C、每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致
D、命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
11、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法?
A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B、努力使上级领导集中精力于高层管理
C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出
D、采积极措施减轻上级领导的工作负担
12、“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明:
A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B、即使管理无方,人多还是比人少好办事
C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D、纵使管理有方,也不一定是人多好办事
13、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法,从对企业的长期发展来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是:
A、会打击外部应聘人员的应聘积极性
B、不利于企业骨干人员的稳定
C、不利于对选聘对象的全面了解
D、会引起同事不满并造成