文档介绍：施工项目资本使用计划
施工项目资本使用计划
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施工项目资本使用计划
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施工项目资本使用计施工项目资本使用计划
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施工项目资本使用计划
施工项目资本使用计划是特别重要的，工欲善其事必先利其器，做好计划就能更冷静的面对后续发生的事，每个细节都特别重点。我就施工项目资本使用计划和大家说明一下。
根据本工程施工体量大， 施工周期长， 资本需求量大的特点，为保证工程如期达成，必须有足够的资本保障。根据资本管理相关制度，联合本工程的实际情况，制订该项目资本管理办法。
建立项目资本管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及相关部门主要负责人为成员。对工程的全部资本，分别按收入做出月、询资本支出估算计划，防备盲目开支、无计划支付，单笔支出在 10 万元以上的必须实现连签制度。
建立专用资本账户：为保证工程按许诺工期交工，必须建立两个专用资本账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责履行。业主拨付的全部资本必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设施款除外。在向支出账户拨付资本时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资本计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。此外，在月
度资本计划中必须留有不少于月度资本 5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资本，动用时需按资本管理要求履行。
资本支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目估算员审核上两个月已达成工程量，项目材料员审核材料供给，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准履行。
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