文档介绍：岗位说明书及岗位责任填写说明
岗位责任说明书填写说明

为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用，避免工作交叉引起的推诿、扯皮的所需职业资格证书：
因为岗位必须要按照国家或行业规定的特殊职业资格，需要在岗位说明书中注明，如：建造师、预算工程师、招标师、会计证、结构工程师、岩土工程师、安全工程师（安全员A/B/C证书）等等。
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指任职者在不同企业或不同岗位所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对工作经验有一定的要求，工作经验的区间为：0-1年，1-3年，3-5年，5-8年，8-10年，10-15年，15-20年，20-25年，25-30年，30年以上。
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指任职者在本行业所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对该行业的工作经验有一定的要求，行业经验的区间为：
0-1年，1-3年，3-5年，5-8年，8-10年，10-15年，15-20年，20-25年，25-30年，30年以上。
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岗位经验指任职者在与公司相同或类似岗位所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对岗位经验有一定的要求，岗位经验的区间为：
0-1年，1-3年，3-5年，5-8年，8-10年。

岗位所需的业务能力，主要体现在日常工作中比较突出的业务技能，所在岗位必须了解或者掌握的专业知识。

A级
长期出差或施工场地进行进行工作
B级
偶尔去施工一线，平时在室内进行工作
C级
长期在室内进行工作

A级
了解基础法律知识，能做到遵纪守法。
B级
熟悉工作相关法律知识，并能掌握其中大概内容，工作相关法律知识，并能在工作中运用，严密工作法律程序。
C级
掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，能避免法律纠纷。
D级
精通与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的避免法律纠分。
8小时内工作充实度
A级
8小时内工作量较大
B级
8小时内工作量一般
C级
8小时内工作量不足

A级
了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。
B级
1、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析、岗位元能力素质模型、培训规划，了解人力规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。2、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌握人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘流程、工作分析设计、岗位职业素养、培训规划、劳资管理中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规。
C级
熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力资源规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位元能力素质模型管理。
D级
精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位元能力素质模型管理。

A级
业务交叉较大，需多个部门共同完成一些工作
B级
业务交叉一般，某项工作需要其他部门协助
C级
没有业主交叉，工作基本上只涉及本领域
8小时外工作充实度
A级
8小时外工作量较大，常有领导安排的不定期工作
B级
8小时外工作量一般，偶尔有领导安排的不定期工作
C级
8小时外工作量不足，基本没有领导安排的不定期工作
工作接触他人
A级
主要接触施工单位相关人员
B级
主要接触购房客户、业主
C级
主要接触公司内部人员较多
D级
主要接触政府部门较多
财务学知识财务知识：包括A、会计学原理、统计学原理、税收；B、房地产企业财务管理、房地产企业会计、会计电算化；C、管理会计、；E、审计学；F：金融证券、投融资管理。
A级
了解D及某一类所包含的基本知识。
B级
1、掌握A、B类所包含的知识； 2、掌握A类知识，了解C类知识
C级
精通A、B、C类知识，掌握D、F类知识。
D级
精通A、B、C