文档介绍：公⑴&伉说明卩
10
岗位责任说明书填写说明
目的
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用，避免工作交义引起的推诿、扯皮的现象，公司根据2011年对岗位责任割成不同的部分，以便更好的发现它、作用和内在关系等。
1 •仔细研究检查所有部分。一步一步地彻底调理。
建议
1 •建议包括：、通知或通报、告之、。
1 •总工程师对工程技术部在主体、消防、暖通、电器等施工方面对专业工程师提出的方案进行指导等。
资源分

1. 一个营销部经理会为公司的某特定产品的广
公⑴&伉说明卩
10
配
计划进行资源分发/分配。
告和促销活动指配不同的市场预算金额。
预见.
期望
1 •提前感知、预见、提前行动以防止爭务向坏的方向发展。
1・员在为下屈定薪资制度时•应该提前预见下属员匸对此激励员工薪资制度的反应。
评估
，一般是评估和判断完成任务的数址和质虽、价值、。
虽:化频率和严重性來评估一个新员工事故防止讣划的效力。
分配/ 抬派
1 •指定下属完成特殊任务。
1 •总经理或部门总监向下屈安排一些绩效外的工作。
保证/ 确保
1 •确信某爭，使怀疑的事情得到确认。为及时完成某一项目或有效地执行销售计划时• 到保证而负责任。
试，但可将实际的管理、打分和对这些测试的解禅工作委托在新员工入职部门进行。
控制
的汁划，在完成匸作的过程中不断观察，发现问题，讨论问題•解决问趣。
损失或风险进行控制C
协调
1 •做出正确的抬导和判断，为达到共同目标系统全面的引导上级、同级、或下级对工作进行说明或指导。
，以便完成一项艰巨的项目或设计并完成为地公共关系活动或工作。
创新
1 •、，通过并产生结果。
1 • 工法或新技术。这种情况要求员工开发新埋念•并能用富于创造性的、幻想性的方式來解决复朵的问题。
设计、
策划
1•设讣・拟定草图，执行，安排整个爭情的细节以便事情更完善。
•经理通过设汁制作完成各种广告效果。
决定、确定
1・决定或解决，，由原因推知结果。
位。
检査
•仔细分析•正式询问以得出爭实的真相。
1・丄程技术部相应专业工程师在工程中对施1: 单位在某个分项工程中施」:技术或匸程木身存在的问題进行检査并通知整改。
跟进
。