文档介绍：四、施工组织设计
为圆满达成宣大高速公路路基水泥混凝土边沟改造工程，根据施工招标文件，在仔细阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细检查的基础上，并联合我公司的施工经验，以信守合同、保证工期和质量、合理控制，仔细做好原材料的运输防备，保护林木，珍爱土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；
100%经过环境保护部门对工程的环境保护查收。
三、现场施工组织机构
根据招标文件对宣大高速公路路基水泥混凝土边沟改造工程施工的详细要求及工
程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强
劲有力的领导机构配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责
分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。
本工程项目经理部设项目经理 1 人，项目总工 1 人。经理部下设工程部、财务部、
办公室、质量技术部、机械材料、计划合同部等职能部门。
项目部组织机构见下列图：
...
本项目合同工程施工组织机构图
项目经理
副经理总工程师
工程
生产
材料
质量
财务
试
综合
技术
计划
设备
安全
合同
验
办公
部
部
部
部
部
室
室
边沟边沟
清理砌筑
施工施工
队队
各作业班组
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
㈠进场组织
⒈施工动员
本公司如有幸中标，将利用 1 至 2 天时间进行施工前动员，主要内容为：
（1）介绍本合同工程基本情况和建设意义；
（2）叙述本合同工程施工概略和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；
（3）明确工期目标、质量目标，加强工期、质量意识和安全环保意识；
（4）强调本合同工程高起点、高标准、高速度建设尤其是力求模范工程的详细要
求；
...
（5）做好施工设备进场前准备工作。
施工动员逐级进行，普及率达 95%以上，调换参战人员以饱满的热情、高昂的士气投入本合同工程，以实际行动保证如期、优质、安全地达成施工任务，争创模范工程。
⒉人员进入及设备、材料运到施工现场的方法
根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批进入施工现场，并依据情况变化随时调整加强。人员、设备在签署合同协议书后立刻出发进驻现场，施工设备主要包括沥青混凝土施工和运输机械、试验仪器等，进场后主要工作为与有关部门配合办理绝交锋续、清理现场、修建便道、平整场所、搭建临时房子和建设试验室等。
㈡技术准备
⒈熟悉图纸资料和有关文件
本公司接受工程任务后，将立刻组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主和监理工程师组织的技术交底。
⒉编制详细的施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单项工程施工程序及相互关系、工期要求、技术规范等编制详细的施工组织设计方案。
⒊技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
⒋技术保障
拟订相应的技术保障举措，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监
理工程师批准后推广。
五、工期安排原则
㈠以招标文件提供的工程数量和本公司投放资源（机械设备、劳动力、原材料、资本等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排，
㈡在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充散发挥公司综合优势，保证在合同工期内达成施工任务。
㈢以组织平衡法施工为基本方法，针对各分项工程的详细特点，抓住雨季前有利的施工季节，适时掀起施工热潮，经过合理安排施工次序，科学区分施工段落，各工序时间上平行流水，空间上立体交错，保证如期完工。
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六、各分项工程的施工次序及进度计划
施工准备
2012
年 6 月 1
日-2012
年 6
月 5 日
边沟清理
2012
年 6
月 5
日-2012
年 6
月 25 日
边沟砌筑
2012
年 6
月 10 日 -2012 年 7 月