文档介绍：人力资源规划流程
总经理/董事会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
培训需求计划
总经理签发
会议纪要
会议纪要
人事信息档案管理员
汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
会议纪要
董事会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资
福利方案制定薪
酬福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
培训需求计划
董事会分析上年度公司
经营情况和本年经营
目标,收集人才市场
薪资福利信息,讨论
形成薪资福利方案
公司战略
培训需求
计划流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
是否通过
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致
是
否
人力资源规划
的执行流程
预算的
编制流程
听取各部门对本年人力资源规划的反馈,并估计人员流动率
下一年度人力资源部门经营目标值
C-11-01-001
工资调整
流程
培训需求
计划流程
人力资源实操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨询全案升级版46G(包含300套人力资源全案)》380元 QQ726920704 先交货后打款
人力资源规划的执行流程
各部门
人力资源部
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况
每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划
是否有差异
部门经理提出调整申请
将确认信息反馈人力资源部
人力资源规划调整申请
否
是
分管副总经理审核该项申请的必要性
是否批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源
规划流程
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息
C-11-01-002
是否在规定期限
内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理对申请进行初步审核,并在申请部门间协调
下发实施
是否批准申请
反馈申请部门
是
否
是
否
资金计划
管理流程
总经理审批
是否批准申请
是
否
人力资源实操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨询全案升级版46G(包含300套人力资源全案)》380元 QQ726920704 先交货后打款
人力资源部
招聘管理员拟定招
聘宣传稿并根据
薪资福利计划确
定初步薪酬
发出招聘公告
根据岗位描述和公司
用人标准对报名人
员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程(1)
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和
岗位描述确定每一
轮面试内容时间
地点参加人数
和筛选人数
提交人力资源部
人事主管审批
招聘面
试流程
通知被选人员
参加面试
面试合格名单
是
查询应聘人
员信息
员工信息档案库
初选合格名单
A
结果反馈应聘者
人员调整计划
C-11-02-001
人力资源实操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨询全案升级版46G(包含300套人力资源全案)》380元 QQ726920704 先交货后打款
人力资源部
内部招聘流程(2)
调入部门
调出部门
通知调出部门,
发出员工内部
调动申请表
是否同意
部门经理出具
调出意见
各部门拟定工作
和物品移交清单
否
否
是
是
通知调动人员
办理工作交接
员工离职会签单
人力资源部经理与调
出调入部门经理
协调处理办法
是否调整
总经理审批
回复调入部门
通知员工
招聘不足计划
部分进行
社会招聘
一般社会
招聘流程
A
劳动用工管理员办
理调动手续
员工内部调动申请表
工作和物品移交清单
更新员工信息
档案库并存档
员工信息档案库
薪资管理员根据
薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
薪资管理员调
整社保信息
是否同意
绩效薪酬主管
审批员工调资表
否
是
员工调资表
员工内部调动通知单
C-11-02-001
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
劳动用工管理员
开具内部调动
通知单
人力资源