文档介绍：全员设备管理
全员设备管理教程
概 述
1、人、机、料、法、环的五大消费要素中，设备排第二位，没有设备，一个消费型企业将是无法运转的。
2、公司的指导远见卓识，在企业推行全员设备管理，并打算将单机自动化设备向集成自动化设备代企业管理强调应用行为科学调动广阔职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理，所以设备管理迫切需要全员参与，只有建立从上到下所有员工积极参与的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合管理体系，才能真正搞好设备管理工作。
第四、设备管理的开展
随着社会经济开展的需要，机器设备随着科学技术的开展而不断变革、进步。与企业管理的开展历程相适应，设备管理的开展大致经历了3个主要阶段。
一、事后维修阶段 所谓事后维修是指机器设备在消费过程中发生故障或损坏之后才进展维修。主要在18世纪后期。
二、预防性定期维修阶段 为防止意外故障而预先方案安排的修理。主要在20世纪，在这个阶段中世界上形成了两大维修体系，一是前苏联的“方案预修制〞另一个是美国的“预防维修制〞。
三、综合管理阶段 重视设备全过程的管理尤其是技术、经济和组织的管理，强调有关部门的协调配合，积极发挥维修专业人员的作用。
第五、全员设备管理
一、全员消费维护概念 【即TPM(Total Productive Maintenance )：预防维护、消费维护、维修性工程】其概念前面已讲。
二、TPM的特点
1、全效率——追求设备的经济性，是“能盈利的PM〞。TPM的目的是使设备处于良好的技术状态，能有效地开动，消除由突发故障引起的停机损失。即设备的产品质量、产量进步、本钱降低，保证如期交货，同时搞好平安卫生、环境保护等，用较少的费用获得较大的效果产出，到达费用与效果比值的优化。
2、全系统——包括设备设计制造阶段的维修预防，设备投入使用后的预防维修、改善维修，对设备一生进展全过程管理。
3、全员参与——设备管理不仅涉及维修部门，也涉及方案、使用等所有部门。不仅与维修人员有关，从企业指导到一线员工都要参加，尤其是操作者的自主维护维修更为重要。
三、主要内容及实际操作步骤
一〕定员定岗定职责
二〕根据公司实际情况制定实在可行的设备管理制度及表格，将重点活动纳入绩效
三〕确定重点设备，实行重点管理
四〕认真开展设备巡检及点检活动
五〕开展消费现场管理的五项活动
六〕采用不同的维修方式安排修理方案
七〕做好设备原始记录及整理分析工作，做好设备故障管理工作
八〕开展消费维修小组活动
四、全员设备管理的实际操作
一〕定员定岗定职责
1、确定全员设备管理的组织机构
2、确定全员设备管理的岗位职责
3、确定每台设备的点检、维护及维修责任人
4、全员设备管理组织机构图
总经理
消费及其
他副总经理
设备部
消费部
质量部
行政部
其它部门
设备管理
及维修人员
消费设备
操作人员
检验设备
操作人员
办公设备
操作人员
其它设备
操作人员
二〕制定设备管理制度及表格
1、根据公司设备的生命周期制度相应的设备管理制度及配套的表格
2、管理制度不能照搬照抄，一定要从公司实际出发
3、管理制度及表格要有实在的可行性
三〕确定重点设备，实行重点管理
1、重点设备
是指设备发生故障后停机修理时对产品的产量、质量、本钱、平安和交货期有较大影响的设备。确定重点设备最简单的方法是分类评分法，即把对上述五项有影响的因素列出，并规定详细的评分标准，然后根据评分结果把设备划分为A、B、C三级。A级为重点设备，B级为重要设备，C级为一般设备。通常，A级设备一般占10%左右，B级设备一占75%左右，C级设备一般占15%左右.
2、重点设备的管理
1〕要制定专门的重点设备管理方法
2〕重点设备除了有操作人员点检的责任人以外，还要有设备部的管理责任人和维修人员的维护责任人
3〕重点设备除了有操作人员的日常点检以外，还要有设备管理人员和维修人员的定期巡检
四〕认真开展巡检点检活动【设备巡检及点检是全员设备管理的核心】
1、设备巡检点检：
是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行有无异状和劣化情况所进展的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施，防止因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备平安，降低设备寿命。
2、设备巡检点检分类
通常分日常点检、定期点检、精细点检三种
3、设备巡检点检的实际操作
1〕日常点检：即以操作工人为主，每日每班靠五官和简单测试仪器对设备规定部位在运行前、运行中、运行后进展的技术状态检查，以及时发现故障征兆和事故隐患。
点检表
2〕定期点检
即由专职维修人员按预先确定的周