文档介绍：威远农商银行,战疫逆袭“开门红”
陈天航
全员“PK”抢进度
突出“早”字抓部署。科学制定考核任务和指标权重，做到人人有指标，个个有动
力。同时，邀请营销专家授课，转变全员营销思路，获取营销技巧。召开威远农商银行,战疫逆袭“开门红”
陈天航
全员“PK”抢进度
突出“早”字抓部署。科学制定考核任务和指标权重，做到人人有指标，个个有动
力。同时，邀请营销专家授课，转变全员营销思路，获取营销技巧。召开“开门红”誓师
大会暨方案宣讲大会，营造了全行上下决战决胜“开门红”的浓厚氛围。
突出“细”字抓措施。出台新的绩效薪酬考核办法和营销专项费用管理办法，设定了
目标绩效考核，设置 5 个存款组织贡献专项奖，设立不占用年休假的减压奖等其他特殊考
核项目。建立“日播报、周通报、旬排名、月总结”及中后台挂帮包机制，将中后台与营
销网点捆绑考核，做到了部门与网点相互配合，上下联动，全员参与。
突出“实”字抓比拼。开展战区“PK”赛，将所辖网点划分为 4 大区，由董事长为区
总指挥。通过定期综合排名和单项排名，激励先进、鞭策落后。各层级上下联动，班子包
片、部室挂钩，机关员工定时定点帮扶，“开门红”绩效薪点实行动态考核，以规定岗位
绩效为基础，与经营目标考核得分挂钩，充分激发中干能动性。截至 3 月末，机关员工揽
储万元，营销贷款万元，蜀信 e 有效客户数户，ETC313 户。
线下业务线上办
自疫情发生以来，威远农商银行党委带领全体员工坚守一线服务岗位，围绕一季度
“开门红”这个中心工作统筹兼顾疫情防控，全力保障金融服务。
一方面，合理安排网点营业时间，加强营业网点、办公场所的卫生防疫管理，多渠道
配备一次性口罩、体温检测仪、消毒液等防护物资，加大网点防疫和疫情排查力度，为客
户营造安全、放心的服务环境。全行累计参与摸排、防控值守 962 人次。
另一方面，不断强化手机银行、惠支付等电子渠道服务。第一时间推出线上业务申请
平台，同时通过网上银行、手机银行、微信银行以及自助设备等载体，24 小时贴心服务不
打烊，确保为客户提供高效便捷的支付结算服务。对于农户信用贷款，只需线上一点，随
点随到。
该行通过电话主动对接参与疫情防控的企业，开展线上非现场调查，建立疫情审批绿
色通道及容缺机制。先后向威远县指定医疗机构威远县人民医院授信 3500 万元;对医药配套用品生产厂家威远县上峰资料厂新增信用贷款 100 万元，且在 24 小时内完成调查、审
查审批及放款流程;对中药医药企业百胜药业续贷