文档介绍：设备管理体系改革试点方案2014年10月161、机动处设备管理人数偏少,主要精力忙于应付现场,无法投入更多精力进行精细化管理;2、生产车间设备管理人员陷于日常事务,无暇顾及设备专业技术管理;3、目前设备管理体系缺少承上启下的一环;4、车间机、电、仪专业技术人员成长通道受阻;设备管理体系目前存在的问题一、设备支持中心改革定位以提高工作标准、提高工作效率、精简人员为原则,对设监中心进行改革,使其成为处室向下精细化、规范化管理的延伸,增强对车间的技术支持,跟踪检维修进度和质量,疏通设备技术人才培养通道。二、组织结构设备支持中心隶属于设监中心,此结构不包含设监中心现有机构组成部分。副主任动设备组静设备组电气组仪表组主任、书记技术主管技术主管技术主管技术主管三、机构分工四、改革模式1、改革进程四、改革模式2、阶段性目标四、改革模式3、试点方式四、改革模式试点期间区域划分及人员分配区域名称所含装置人员配备动静电仪一区联合一、焦化邓记宝张威吴乔莉刘凯二区联合二、热电龚海桥注:其它区域的静、电、仪专业在全面建成期配备三区联合三、气加邓杰四区聚丙烯、综合、水务罗志刚专业主管邹星贾长青宋文光方群伟监测协助状态监测润滑油分析设备检验带压堵漏加热炉监测工艺防腐保温红外监测红外监测曾文波顾磊梁劲翌李明张磊周含罗先桃杨汉桥岑志全