文档介绍：----
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工作岗位分析表
职位名称主管部门
所属部门工作地点
间接主管监视者
直接主管

本职位设置的目的是什么？

按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
〔责任分为每日、一定时----
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工作岗位分析表
职位名称主管部门
所属部门工作地点
间接主管监视者
直接主管

本职位设置的目的是什么？

按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
〔责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型〕
1．每日必做的完成该任务花费的时间百分
〔1〕
〔2〕
〔3〕
〔4〕
2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比
〔季、月、周〕
〔1〕
〔2〕
〔3〕
〔4〕
3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比
〔1〕
〔2〕
〔3〕

对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获
得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定以下教育或知识哪些是必要的，
并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解根本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进展
简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；
具备本职位工作需要的专业知识；
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理方面的根底知识与技能；
具备商业管理方面的高级知识与技能；
其他方面要求

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本职位要求任职者具备哪些经历？请确定以下哪些经历是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经历要求

任职者担负的管理责任有哪些？以下每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订方案
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接收理的职工人数

本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部
门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服
务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。

本职位需要承受哪些监视和管理？承受的程度如何？通过以下情况加以确定并在每条
开头的横线上打勾
直接。任职者的工作简单重复进展，工作处于明确、具体的指导下，根本上每天
都承受指导；
严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门承受任务安排；
一般性。任职者可以有方案安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、
复杂的问题；
有限性。任职者在一定目标与指导下，方案自己一定时期〔每月〕内的工作；
宏观指导。任职者可以独立地方案与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上
与主管者要求保持一致；
自主性。